Управление устойчивым развитием компании

Магистратура 2025/2026

Статус: Курс обязательный (Электронный бизнес и цифровые инновации)

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 2-й курс, 1 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Тимофеев Юрий Валерьевич

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 24

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина формирует у магистрантов системный взгляд на устойчивое развитие как стратегический фактор конкурентоспособности компании и неотъемлемый элемент современного маркетинга. Курс сочетает теоретическую базу и прикладные инструменты, позволяющие интегрировать ESG‑подходы в маркетинговую стратегию, управление продуктом, коммуникациями и цепочками поставок, а также в процессы обоснования управленческих решений. Маркетинговая коммуникация транслирует экологические и социальные достижения организации, превращая их в конкурентное преимущество на рынке. Интеграция маркетинга происходит через включение ESG-параметров в рекламные кампании, создание контента об устойчивых практиках и вовлечение клиентов в экологические инициативы. Бренды используют достижения в области ESG для построения эмоциональной связи с аудиторией потребителей, разделяющей эти ценности. Ключевые темы включают: теоретические и концептуальные аспекты устойчивого развития; влияние ESG-маркетинга на бренд, коммуникацию, лояльность клиентов и сотрудников; социальные сети и цифровые платформы для устойчивой коммуникации; управление ответственными цепочками поставок; ESG в стратегии публичной компании; оценка эффективности инструментов управления устойчивым развитием компании; зеленое финансирование в условиях цифровой экономики. Благодаря тематическим обсуждениям и практическим проектам студенты разовьют навыки критического и системного мышления, стратегическое видение направлений развития компаний. Студенты научатся применять инструментарий устойчивого развития, анализировать риски и возможности, управлять устойчивыми продуктами, а также оценивать эффекты по методу тройного критерия. В результате прохождения курса студенты будут владеть инструментами для принятия стратегических решений по внедрению устойчивых продуктов и руководству ответственными компаниями, которые фокусируются на сбалансированном развитии.

Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины — сформировать у магистрантов профессиональные компетенции, позволяющие интегрировать принципы устойчивого развития и (ESG) в маркетинговую стратегию, управление продуктом и цепочками поставок, а также в процессы принятия управленческих решений, создавая при этом ценность для потребителей, общества и бизнеса.

Планируемые результаты обучения

Студенты смогут объяснить основные принципы устойчивого развития, включая экономическую, социальную и экологическую устойчивость.
Студенты смогут описать ключевые международные соглашения, такие как Парижское соглашение и Цели устойчивого развития (ЦУР), и их значение для глобального устойчивого развития.
Студенты смогут выявить и проанализировать лучшие практики в управлении устойчивым развитием на примере различных стран и регионов.
Студенты смогут идентифицировать и анализировать интересы различных заинтересованных сторон (акционеров, клиентов, сотрудников, сообществ и других) в контексте управления устойчивым развитием.
Студенты смогут разрабатывать методы оценки существенности для принятия обоснованных решений в области устойчивого развития.
Студенты научатся составлять отчеты о корпоративной устойчивости в соответствии с международными стандартами и рекомендациями (например, GRI, SASB).
Студенты смогут анализировать процессы производства и выявлять возможности для повышения эффективности использования ресурсов, таких как вода, энергия и материалы.
Студенты смогут разрабатывать и внедрять стратегии по сокращению отходов и минимизации потерь ресурсов в цепи поставок.
Студенты смогут оценивать влияние современных технологий, таких как автоматизация и чистые технологии, на повышение ресурсной эффективности.
Студенты смогут формулировать подходы к вовлечению сотрудников в инициативы по устойчивому развитию, направленные на укрепление корпоративной ответственности.
Студенты смогут оценивать текущие практики разнообразия и инклюзивности в организациях и разрабатывать рекомендации по их улучшению.
Студенты смогут оценивать влияние этического лидерства на вовлеченность сотрудников и их отношение к корпоративным ценностям и целям.
Студенты смогут разрабатывать стратегии внедрения принципов устойчивости в маркетинговые коммуникации, сопровождая их анализом текущих трендов и особенностей рынка.
Студенты смогут критически оценивать примеры greenwashing, определять его признаки и последствия для бренда и общества.
Студенты смогут анализировать практики сотрудничества между компаниями и заинтересованными сторонами, направленные на усиление устойчивости и создание совместных коммуникационных инициатив.
Студенты смогут разрабатывать критерии оценки корпоративной устойчивости на основе существующих индексов и рекомендовать способы их применения в инвестиционных стратегиях.
Студенты смогут анализировать и интерпретировать различные виды отчетов, включая отчеты о устойчивом развитии и интегрированные отчеты.
Студенты смогут разрабатывать и оценивать различные стратегии устойчивых инвестиций, включая выбор финансовых инструментов
Студенты смогут разработать и применять методы отслеживания и оценки эффективности устойчивых инициатив и проектов, а также устанавливать критерии для количественной и качественной оценки их результатов.
Студенты смогут определить и обосновать выбор ключевых показателей эффективности (KPI), направленных на оценку устойчивости организаций и их воздействие на социальные и экологические факторы.

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Введение
Тема 2. Интеграция устойчивого развития в корпоративную стратегию
Тема 3. Устойчивые операции.
Тема 4. Устойчивое управление человеческими ресурсами
Тема 5. Устойчивый маркетинг и коммуникации.
Тема 6. Устойчивое финансирование
Тема 7. Отслеживание и оценка эффективности

Элементы контроля

Семинар УМ
Семинар ЦУР
Максимальный балл за каждую командную презентацию — 8,5 (из 10). Студенты могут заработать дополнительные баллы во время дискуссии, задавая вопросы своим коллегам. Оценка за командную работу засчитывается только при посещении соответствующего семинара. Подтверждением посещения является личная подпись студента либо отметка преподавателя на листе присутствия. В случае отсутствия по документально подтверждённой в учебном отделе уважительной причине (по болезни либо из-за участия в мероприятии по направлению от НИУ ВШЭ) студенту будет засчитана полученная командой оценка при подтверждении всеми представителями команды вклада студента в подготовку презентации. Опоздание на семинар является основанием для снижения оценки за работу на семинаре.
Семинар ЭЗЦ
Максимальный балл за каждую командную презентацию — 8,5 (из 10). Студенты могут заработать дополнительные баллы во время дискуссии, задавая вопросы своим коллегам. Оценка за командную работу засчитывается только при посещении соответствующего семинара. Подтверждением посещения является личная подпись студента либо отметка преподавателя на листе присутствия. В случае отсутствия по документально подтверждённой в учебном отделе уважительной причине (по болезни либо из-за участия в мероприятии по направлению от НИУ ВШЭ) студенту будет засчитана полученная командой оценка при подтверждении всеми представителями команды вклада студента в подготовку презентации. Опоздание на семинар является основанием для снижения оценки за работу на семинаре.
Семинар НФО
Максимальный балл за каждую командную презентацию — 8,5 (из 10). Студенты могут заработать дополнительные баллы во время дискуссии, задавая вопросы своим коллегам. Оценка за командную работу засчитывается только при посещении соответствующего семинара. Подтверждением посещения является личная подпись студента либо отметка преподавателя на листе присутствия. В случае отсутствия по документально подтверждённой в учебном отделе уважительной причине (по болезни либо из-за участия в мероприятии по направлению от НИУ ВШЭ) студенту будет засчитана полученная командой оценка при подтверждении всеми представителями команды вклада студента в подготовку презентации. Опоздание на семинар является основанием для снижения оценки за работу на семинаре.
Семинар ЭБ
Максимальный балл за каждую командную презентацию — 8,5 (из 10). Студенты могут заработать дополнительные баллы во время дискуссии, задавая вопросы своим коллегам. Оценка за командную работу засчитывается только при посещении соответствующего семинара. Подтверждением посещения является личная подпись студента либо отметка преподавателя на листе присутствия. В случае отсутствия по документально подтверждённой в учебном отделе уважительной причине (по болезни либо из-за участия в мероприятии по направлению от НИУ ВШЭ) студенту будет засчитана полученная командой оценка при подтверждении всеми представителями команды вклада студента в подготовку презентации. Опоздание на семинар является основанием для снижения оценки за работу на семинаре.
Семинар ЗС
Максимальный балл за каждую командную презентацию — 8,5 (из 10). Студенты могут заработать дополнительные баллы во время дискуссии, задавая вопросы своим коллегам. Оценка за командную работу засчитывается только при посещении соответствующего семинара. Подтверждением посещения является личная подпись студента либо отметка преподавателя на листе присутствия. В случае отсутствия по документально подтверждённой в учебном отделе уважительной причине (по болезни либо из-за участия в мероприятии по направлению от НИУ ВШЭ) студенту будет засчитана полученная командой оценка при подтверждении всеми представителями команды вклада студента в подготовку презентации. Опоздание на семинар является основанием для снижения оценки за работу на семинаре.
Эссе
Тесты
Экзамен
Эл. портфолио

Промежуточная аттестация

2025/2026 1st module
0.08 * Семинар ЭБ + 0.08 * Семинар ЭЗЦ + 0.12 * Тесты + 0.06 * Семинар УМ + 0.14 * Эссе + 0.09 * Семинар ЗС + 0.08 * Семинар НФО + 0.28 * Экзамен + 0.07 * Семинар ЦУР

Список литературы

Авторы

Тимофеев Юрий Валерьевич

Программа дисциплины