Стратегический менеджмент

Бакалавриат 2025/2026

Статус: Курс обязательный (Бизнес-информатика)

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 4-й курс, 2, 3 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Волкова Ирина Олеговна, Исмаилов Наиль Ренатович, Тищенко Ольга Эдуардовна

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 40

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс предполагает сочетание теоретических и практических занятий. Практические занятия имеют целью освоение навыков стратегического анализа, принятия и реализации стратегических решений. В процессе изучения дисциплины студенты приобретают навыки использования классических инструментов стратегического анализа на материалах российских и западных кейсов. Методика кейс-анализа предполагает освоение студентами моделейй и инструментов стратегического анализа, апробированных в практике менеджмента и в управленческом консультировании

Цель освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины «Стратегический̆ менеджмент» являются развитие способностей̆ стратегического мышления и навыков разработки стратегических альтернатив для принятия решений в области стратегического управления организацией̆, функционирующей̆ в условиях высокой̆ конкуренции, изменчивости и непредсказуемости внешней̆ среды. Курс предполагает сочетание теоретических и практических занятий. Практические занятия имеют целью освоение навыков стратегического анализа, принятия и реализации стратегических решений. В процессе изучения дисциплины студенты приобретают навыки использования классических инструментов стратегического анализа на материалах российских и западных кейсов. Методика кейс-анализа предполагает освоение студентами моделей̆ и инструментов стратегического анализа, апробированных в практике менеджмента и в управленческом консультировании. В самостоятельную работу студента входит освоение классических концепций теории стратегического менеджмента по рекомендуемой̆ учебной̆ и научной̆ литературе, подготовка к практическим занятиям, промежуточному и итоговому контролю знаний.

Планируемые результаты обучения

Владеет инструментами анализа макроокружения компании и методами отраслевого анализа, навыками проведения конкурентного анализа и использует их для разработки стратегии развития компании с учетом условий ее функционирования
Владеет характеристиками корпоративной стратегии фирмы, вопросами управления многопрофильными корпорациями и их корпоративным головным центром, использует матричные методы для анализа и разработке предложений по управлению бизнес-портфелем корпораций
Приводит примеры стратегий в различных отраслях, объясняет выбор ими бизнес-модели и формирует предложения по разработке и стратегии компании на различных уровнях.
Владеть характеристиками корпоративной стратегии фирмы, вопросами управления многопрофильными корпорациями и их корпоративным головным центром, использует матричные методы для анализа и разработке предложений по управлению бизнес-портфелем корпораций
Определять типы базовых стратегиях М.Портера, в т.ч. в части характеристик стратегий лидерства по издержкам, дифференциации и фокусирования, особенности стратегий на разных этапах жизненного цикла отрасли, гибридные и иные виды бизнес-стратегий и используют их при разработке стратегических решений
Знать как основные элементы реализации стратегии, влияющие на достижение успеха, возможности изменения систем компании, корпоративные системы и культура влияют на внедрение стратегии и используют их для изменения стратегии и бизнес-модели компании
Определять типы базовых стратегиях М.Портера, в т.ч. в части характеристик стратегий лидерства по издержкам, дифференциации и фокусирования, особенности стратегий на разных этапах жизненного цикла отрасли, гибридные и иные виды бизнес-стратегий и использовать их при разработке стратегических решений

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Введение в стратегический̆ менеджмент.
Тема 2. Теория стратегии: основные элементы, базовые концепции и модели, целеполагание.
Тема 3. Бизнес-модель как базовая схема системного описания деятельности организации.
Тема 4. Стратегический анализ внешней среды организации: определение возможностей̆ и угроз.
Тема 5. Стратегический анализ внутренней среды организации.
Тема 6. Корпоративные стратегии организации.
Тема 7. Конкурентные стратегии организации
Тема 8. Определение и выбор стратегических альтернатив развития организации.
Тема 9. Реализация стратегии: управление организационными изменениями.

Элементы контроля

Групповой проект
Проект выполняется командой студентов из 4-5 человек в соответствии с заданием по выбранной компании. По итогам выполнения проекта команды готовят итоговую презентацию и представляют ее комиссии.
Экзамен
Проводится по итогам освоения теоретической части дисциплины в рамках экзаменационной сессии 2 модуля в формате индивидуальной письменной работы. В рамках курса не предусматривается освобождение преподавателем прохождения экзамена студентом, с выставлением им оценки по промежуточной аттестации, соответствующей накопленной оценке без учёта веса экзамена. Формат проведения: оффлайн. Продолжительность экзамена 120 минут.
Контрольные тесты
Студенты выполняют 5 тестов по теоретическому материалу и изученным академическим публикациям на семинарах 2,3,4,5, 6. 1 тест – 10 вопросов. Каждый вопрос – 1 балл.

Промежуточная аттестация

2025/2026 3rd module
0.3 * Групповой проект + 0.2 * Контрольные тесты + 0.5 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Волкова Ирина Олеговна
Исмаилов Наиль Ренатович
Гаврикова Елизавета Владимировна
Тюлькина Юлия Александровна

Программа дисциплины