Проектный семинар "Бизнес-планирование"

Бакалавриат 2025/2026

Статус: Курс обязательный (Управление бизнесом)

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Когда читается: 2-й курс, 3 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Веселова Анна Сергеевна, Водолазский Николай Александрович, Кнатько Дмитрий Михайлович, Крупенич Елизавета Алексеевна, Феодосиади Нина Владимировна

Язык: русский

Кредиты: 2

Контактные часы: 20

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Создание бизнес-плана позволяет руководству предприятия установить комплекс взаимосвязанных ключевых целей, приоритетов и стратегий в бизнесе, оценить привлекательность и прибыльность бизнес-идеи или проекта, а также привлечь дополнительное акционерное или заемное финансирование. Метод бизнес-планирования применим как при создании новых бизнес-идей и компаний, так и при реализации новых проектов в уже существующих компаниях. Проектный семинар «Бизнес-план» является обязательным элементом подготовки к проектной деятельности в учебных планах студентов, обучающихся на программах бакалавриата «Управление бизнесом», «Международный бизнес», «Логистика и управление цепями поставок» (направление 38.03.02 «Менеджмент», бакалавриат), а также «Управление цифровым продуктом» и «Цифровые инновации в управлении предприятием» (направление 38.03.05 «Бизнес-информатика», бакалавриат). В рамках семинара студенты знакомятся как с классическими инструментами, так и с современными подходами к бизнес-планированию, включая использование инструментов искусственного интеллекта и анализ данных. В самостоятельную работу студентов входит изучение дополнительных материалов в рамках соответствующих тематических разделов, а также отработка полученных теоретических знаний и их закрепление на примерах. Особое внимание уделяется финансовому моделированию и проверке гипотез, что создает базу для успешного выполнения курсового проекта.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины является формирование у студентов прикладных навыков бизнес-планирования: от генерации и валидации бизнес-идей на основе данных до построения финансовых моделей и инвестиционной презентации. Курс направлен на: (1) Закрепление и интеграцию знаний, полученных в рамках дисциплин «Микроэкономика», «Макроэкономика», «Маркетинг». (2) Развитие компетенций в области финансового моделирования и сценарного анализа. (3) Освоение современных инструментов (включая ИИ) для исследования внешней и внутренней среды проекта. (4) Совершенствование навыков командной работы и публичной защиты проектов перед потенциальными инвесторами.

Планируемые результаты обучения

Знать о современных онлайн решениях по бизнес-моделированию и бизнес-планированию, знать об agile подходах к бизнес-планированию
Знать об алгоритме разработки и защиты презентации бизнес-плана
• Знать логику курса и план занятий. • Знать основные понятия и термины: сущность и значение бизнес-планирования и бизнес-плана. • Знать о методологии, методике и информационном обеспечении бизнес-планирования. • Знать об основах бизнес-планирования: ценность проекта, безубыточность, привлекательность проекта. • Знать о структуре и содержании бизнес-плана.
• Знать о создании executive summary бизнес плана и бизнес – модели. Знать о задачах и инструментах, необходимых для анализа рынка. Знать о задачах и инструментах необходимых для разработки плана маркетинга. • Знать о шагах необходимых для построения организационного плана, а также операционного плана (плана производства). • Знать о содержании плана инвестиций, ключевых элементах финансового плана, а также об основных элементах оценки эффективности и план управления рисками
Определять ключевые элементы, структуру и международные стандарты бизнес-планирования.
Применять современные инструменты бизнес-моделирования (Business Model Canvas, Unit-экономика) для формализации и проверки идей.
Анализировать рыночную конъюнктуру, конкурентную среду и поведение потребителей с использованием открытых данных и цифровых инструментов.
Разрабатывать функциональные разделы бизнес-плана: план маркетинга, операционный и организационный планы.
Рассчитывать финансовые показатели эффективности (NPV, IRR, точку безубыточности) и строить динамические модели денежных потоков (Cash Flow).
Оценивать устойчивость бизнес-модели, проводить сценарный анализ и оценку рисков реализации проекта.
Аргументировать инвестиционную привлекательность проекта и эффективно защищать бизнес-план перед стейкхолдерами.

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Введение в бизнес-планирование
Тема 2. Маркетинговый анализ и стратегия
Тема 3. Организационно-правовой план
Тема 4. Операционный план
Тема 5. Финансовое моделирование и оценка эффективности
Тема 6. Использование ИИ и цифровых инструме
Тема 7. Презентация результатов (Питчинг)

Элементы контроля

Контрольные работы
Описание: 2 контрольные работы (тесты) в течение курса. Платформа: StartExam (через SafeExam) в компьютерных классах НИУ ВШЭ. – Правила проведения: – Студент обязан явиться за 15 минут до начала. – Личные вещи (сумки, телефоны, смарт-часы) сдаются в специально отведенное место при входе в аудиторию. – Запрещено использование любых гаджетов, наушников, разговоры. – Контроль (прокторинг) осуществляется преподавателями и ассистентами в аудитории.
Экзамен
Экзамен проводится в форме теста из 20 вопросов и 2 открытых задач. Платформа: StartExam в компьютерных классах НИУ ВШЭ. – Правила проведения: – Студент обязан явиться за 15 минут до начала. – Личные вещи (сумки, телефоны, смарт-часы) сдаются в специально отведенное место при входе в аудиторию. – Разрешено иметь на рабочем месте: ручку, 2 чистых листа бумаги (черновики), бутылку воды. – Запрещено использование любых гаджетов, наушников, разговоры. – Контроль (прокторинг) осуществляется преподавателями и ассистентами в аудитории.
Итоговый групповой проект
Групповое задание (строго 4-5 участников) на разработку технико-экономического обоснования (Feasibility Study) бизнес-идеи. В отличие от курсовой работы, здесь не требуется написание объемного текста. Основной фокус — на сборе реальных данных (Data-Driven подход) и построении динамической финансовой модели.
Посещаемость
Контроль осуществляется путем фиксации присутствия студентов на каждом лекционном и семинарском занятии курса. Оценка выставляется на основе прогрессивной шкалы требований к дисциплине. Максимальный балл (10) присваивается только при отсутствии пропусков. **Правило 50%:** При пропуске более 50% занятий элемент оценивается в **0.1 баллов**, независимо от причин пропусков. Присутствие студента на занятии засчитывается ТОЛЬКО при соблюдении всех условий: 1. **Тайминг:** Студент может зайти на занятие не позднее чем через **10 минут** после начала. Опоздание >10 мин = отсутствие. 2. **Целостность:** Студент присутствует до окончания занятия. 3. **Вовлеченность:** Студент не занимается посторонней деятельностью и не использует гаджеты (если это не предусмотрено форматом). **Борьба с нечестностью:** В случае выявления факта недостоверного подтверждения посещаемости, оценка за элемент «Посещаемость» устанавливается равной **0.1 баллу**. Фиксация присутствия осуществляется преподавателем (в том числе с использованием технических средств считывания студенческих пропусков). Студент обязан иметь при себе пропуск для подтверждения присутствия.

Промежуточная аттестация

2025/2026 3rd module
0.3 * Итоговый групповой проект + 0.2 * Контрольные работы + 0.1 * Посещаемость + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Кнатько Дмитрий Михайлович
Феодосиади Нина Владимировна

Программа дисциплины