Стратегический анализ

2025/2026

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1, 2 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Волкова Ирина Олеговна

Язык: русский

Контактные часы: 48

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс «Стратегический анализ» относится к базовой части дисциплин направления и формирует у студентов знания и навыки для подготовки к карьере профессионального менеджера. Программой дисциплины предусмотрено овладение знаниями и навыками в проведении современного стратегического анализа. Основой обучения является освоение концептуальных основ стратегического менеджмента, принципов построения стратегического процесса в организации на основе формирования планов и проектирования организационной структуры, организационного научения и предпринимательства. Важной особенностью курса является практическая отработка изучаемых методов стратегического анализа.

Цель освоения дисциплины

Практически освоить концепции стратегического мышления и техники современного стратегического анализа;
Сформировать понимание стратегического процесса и обеспечить развитие необходимых компетенций для эффективного участия в его организации и реализации;
Освоить методы интеграции временной перспективы, анализа стратегических альтернатив и принятия решений в условиях неопределённости;
Развить системное представление о деятельности фирмы и реализации проекта в контексте внешнего окружения;
Сформировать понимание процессов конкуренции-сотрудничества и создания инноваций ценности, а также умение обосновывать стратегии развития бизнеса на корпоративном уровне и бизнес-стратегии в рамках отдельных направлений деятельности.

Планируемые результаты обучения

Проводить стратегический анализ и синтез цепочки (сети) создания ценности, обосновывать in house/outsourcing варианты ее развития, включая цифровую трансформацию в направлении формирования платформы и цифровой экосистемы
Системно описывать деятельность организации в контексте внешнего окружения в формате бизнес-модели, а также обосновывать стратегическую инициативу во взаимосвязи маркетинговых, операционных и финансовых параметров
Строить карты смежных зон и оценивать их стратегический потенциал для обоснования диверсификационных и интеграционных стратегий развития корпорации
Понимает особенности стратегического мышления в бизнесе
Умеет формулировать стратегические задачи в условиях неопределённости
Знает основные способы форсайт-исследований и прогнозной аналитики
Системно описывает деятельность организации в контексте внешнего окружения в формате бизнес-модели, а также обосновывать стратегическую инициативу во взаимосвязи маркетинговых, операционных и финансовых параметров
Проводит аудит корпоративного портфеля с применением портфельных матриц и оценить его сбалансированность, а также выявить и оценить ядро (ядра) корпоративного портфеля и оценить их потенциал
Проводит стратегический анализ влияния внешнего окружения и потенциала организации, а также синтез адекватных решений по развитию бизнеса
Умеет создавать видение будущего и увязывать его с целеполаганием, стратегическими альтернативами и стратегическими вызовами
Детально проектировать стратегию развития в формате бизнеса
Обосновывать позиционирование ценностных предложений относительно конкурентов, создавать инновации ценности и стратегии голубого океана

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Современный бизнес: тренды, тенденции, ландшафт и модели развития.
Тема 2. Введение в стратегическое мышление.
Тема 3. Стратегический процесс.
Тема 4. Стратегический анализ: основные концепции и модели
Тема 5. Сценарный анализ и планирование
Тема 6. Бизнес-модель и системное описание бизнеса.
Тема 7. Конкурентное позиционирование и стратегия голубого океана.
Тема 8. Системная реализация стратегии

Элементы контроля

Разработка и защита командного проекта
Кейс-практикум
Посещаемость занятий
Экзамен
Личная стратегия

Промежуточная аттестация

2025/2026 2nd module
0.15 * Кейс-практикум + 0.2 * Личная стратегия + 0.05 * Посещаемость занятий + 0.3 * Разработка и защита командного проекта + 0.3 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Волкова Ирина Олеговна
Асланян Югик Сергеевна

Программа дисциплины