Развитие производственных систем в промышленных и сервисных компаниях

2025/2026

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент операционного менеджмента и логистики

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 3, 4 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 48

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

На семинаре будут рассмотрены разные типы производственных систем как промышленных, так и сервисных компаний. Производственная система - это система, использующая операционные ресурсы компании (персонал, машины, методы, материалы) для преобразования вводимого фактора производства ("входа") в избранную ею продукцию или услугу ("выход"). Будут разобраны примеры из дискретного и непрерывного производства, горнодобывающей промышленности, металлургии, автомобилестроения, авиастроения, телекоммуникаций, капитального строительства, сервиса, банков. Любая производственная система может развиваться и имеет стадии жизненного цикла. Основой развития производственной системы является непрерывное улучшение бизнес-процессов. На семинаре будут даны методики и инструменты развертывания, диагностики, развития производственных систем. Эти навыки востребованы в любой современной организации, как коммерческой, так и государственной.

Цель освоения дисциплины

Научить разрабатывать программу внедрения и развития производственной системы производственных и сервисных организаций с учетом уровня зрелости системы и стратегических целей компании

Планируемые результаты обучения

Умеет проводить диагностику производственной системы
Умеет оценивать зрелость и стадию жизненного цикла производственной системы
Умеет идентифицировать деятельность, добавляющую и не добавляющую ценность
Умеет сформировать универсальную концепцию производственной системы
Умеет назвать компании, где находятся лучшие практики производственной системы
Умеет обозначить особенности производственной системы промышленной организации
Умеет обозначить особенности производственной системы сервисной компании
Умеет описать функционал подразделений, отвечающих за управление бизнес-процессами
Владеет ключевыми инструментами для выявления и минимизации неэффективностей в процессах

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. История появления концепции ПС, США, Россия, Япония, Тойота, 90-е и концепция бережливого производства
Тема 2. Карта потока создания ценности, Автономизация
Тема 3. Хосин Канри, Shop Floor Management
Тема 4. Общая эффективность оборудования и ТРМ
Тема 5. Развитие навыков программного офиса
Тема 6. Operational Excellence Index, ГОСТ по бережливому производству
Тема 7. Обеспечение устойчивости ПС, Результативность и Организационное Здоровье

Элементы контроля

Домашние задания
Тесты
Экзамен
В конце курса, формат кейса, 1 час 40 минут
Посещаемость

Промежуточная аттестация

2025/2026 4th module
0.29 * Домашние задания + 0.2 * Посещаемость + 0.2 * Тесты + 0.31 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Порошкин Алексей Георгиевич
Алиева Нармин Адиль кызы
Баев Григорий Олегович

Программа дисциплины