Магистратура
2025/2026




Операционная эффективность
Статус:
Курс обязательный (Операционная эффективность и производственные системы)
Где читается:
Высшая школа бизнеса
Когда читается:
1-й курс, 1 модуль
Охват аудитории:
для своего кампуса
Язык:
русский
Контактные часы:
24
Программа дисциплины
Аннотация
Курс включает три блока вопросов для формирования понимание, что производственную систему (ПС) нельзя копировать, но можно создавать.1.Эволюция ПС как способ решения возникающих проблем в производстве. Студенты смогут разобраться, что в развитии ПС нет черно-белых тонов, есть подходы для решения конкретных задач в конкретном контексте. От крафтового производства на Веницианском арсенале и в автомобильной промышленности в 19 веке через конвейер Форда, Дженерал Моторс с дивизиональной структурой и системой массового производства, Тойота с индвидуализированным массовым производствам (TPS, Lean). Развитие разработок по эффективности в СССР – НОТ, Гастев. Разработка ГОСТа по бережливому производству в 2015 г. В каких случаях актуален переход от производственной системы к бизнес-системе.2.Архетипы видов деятельности. Студенты смогут научиться узнавать в любом виде деятельности базовый архетип производственного процесса. Дискретное производство (например, машиностроение), непрерывное производство (металлургия), проектная форма работы (строительство), логистика и торговля (продуктовый ритейл), финансовые услуги (банк), сервис (аэропорт). В каждом из видов деятельности свои акценты при рассмотрении вопросов повышения эффективности. Свои ключевые процессы, свои инструменты повышения их эффективности. Важно, что ПС – это не столько по поводу производства, сколько по поводу повышения эффективности деятельности организации на основе системного подхода. 3.Организационная культура – третья компонента, необходимая для понимания процесса преобразований. Курс основан на рассмотрении и обсуждении актуальных кейсов из практики российских и зарубежных компаний в сочетании с фундаментальными исследованиями в области операционной эффективности.
Цель освоения дисциплины
- Сформировать у студентов целостное представление о подходах к повышению операционной эффективности в организациях с различным типом производственных процессов на основе системного подхода.
- Развитие у студента способностей по решение задач по повышению эффективности операционной деятельности.
Планируемые результаты обучения
- Иллюстрирует теоретические знания по операционной эффективности
- Понимает типовые задачи в области повышения операционной эффективности
- Демонстрирует способность использования базовых моделей описания процессов и формулирования задач по операционной эффективности
- Формулирует проблемы и задачи в профессиональной терминологии по эффективности
- Различает типы производства, которые сами по себе определяют инструментарий повышения эффективности
- Определяет стратегическую и операционную эффективность организации
- Формулирует понятие «Производственная система» и различает ее компоненты
Содержание учебной дисциплины
- 1. Процессы и операции как источник конкурентного преимущества
- 2. Траектории повышения операционной эффективности
- 3. Процесс как объект управления
- 4. Эффективность цепей поставок
- 5. Развертывание регулярного менеджмента в организации
- 6. Инфраструктура повышения эффективности
Элементы контроля
- Активность*0,2
- Групповой проект*0,2
- Индивидуальное эссе*0,2 Формат сдачи: распечатанная работа, не более 2-х страниц
- Экзамен*0,4
Промежуточная аттестация
- 2025/2026 1st module0.2 * Активность + 0.2 * Групповой проект + 0.2 * Индивидуальное эссе + 0.4 * Экзамен