2025/2026

ИТ-консалтинг

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 4 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Шаламов Сергей Сергеевич

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 24

Программа дисциплины

Аннотация

Курс «ИТ-консалтинг» формирует у студентов системное представление о роли ИТ в бизнесе и развивает навыки, необходимые для профессиональной деятельности в сфере технологического консалтинга. Программой дисциплины предусмотрено изучение ключевых аспектов операционных моделей ИТ, методов построения корпоративной архитектуры и подходов к формированию цифровых стратегий. В ходе обучения студенты овладевают практическими навыками анализа ИТ-инфраструктуры, проведения финансовой оценки проектов и подготовки бизнес-кейсов, обеспечивающих обоснованность технологических инициатив. Важной особенностью курса является практическая отработка изучаемых инструментов через решение прикладных задач по разработке целевых операционных моделей и ландшафтов для различных отраслей бизнеса.

Цель освоения дисциплины

• Формирование у студентов системного видения и практических навыков управления ИТ как бизнес-активом с позиции консультанта, включая способность проектировать целевые ИТ-архитектуры, разрабатывать операционные модели ИТ-функции и финансово обосновывать технологические инициативы в рамках консалтинговых проектов.

Планируемые результаты обучения

• Знать структуру и ключевые компоненты операционных, сервисных и продуктовых ИТ-моделей, а также современные ИТ-тренды (RUN, CHANGE, DISRUPT).
• Системно описывать корпоративную архитектуру предприятия с использованием международных нотаций (TOGAF и др.) и профильных ИТ-артефактов.
• Уметь разрабатывать целевые отраслевые ИТ-ландшафты (включая облачные сервисы и инфраструктурные решения) с учетом специфики бизнеса.
• Строить финансовые модели и бизнес-кейсы для оценки эффективности ИТ-проектов, используя показатели TCO, окупаемости и другие метрики.
• Формулировать цифровые стратегии на основе анализа рынка, конкурентной среды и требований бизнеса к ИТ-инфраструктуре.

Содержание учебной дисциплины

• Тема 1. Операционная модель ИТ: стратегия, сервис и ценность.
• Тема 2. Корпоративная архитектура и отраслевая специфика.
• Тема 3. Цифровые стратегии и бизнес-моделирование.
• Тема 4. Финансовая оценка и управление инвестициями в ИТ.
• Тема 5. ИТ-инфраструктура и управление непрерывностью бизнеса.

Элементы контроля

• Посещаемость
• Активность на семинарских занятиях
  Работа на семинарах строится в формате совместного обсуждения и поэтапного проектирования комплексной ИТ-стратегии для единой бизнес-ситуации: крупный производственный холдинг переходит от традиционной дистрибуции к прямым продажам, меняя роль ИТ с исторического «центра затрат» на бизнес-драйвер.
• Домашнее задание (Проект)
  Описание: выполнение домашних заданий осуществляется в учебных группах по 5 человек. В рамках дисциплины предусмотрено 4 независимых задания по ключевым тематическим блокам программы. Домашние задания ориентированы на сравнительный анализ подходов, моделей или сценариев, выявление их преимуществ, ограничений и условий применимости в различных бизнес-контекстах. Результаты оформляются в виде презентации и сдаются в формате PDF. Преподаватель проверяет материалы, выставляет оценку и дает комментарии. Формирование групп: Работа выполняется в командах не более 5 человек. Состав команд формируется преподавателем случайным образом. Сроки сдачи: домашнее задание выдается после семинаров 1, 3, 4 и 5. Срок выполнения домашнего задания – 10 дней.
• Экзамен
  Письменный экзамен, длительность 180 минут. Работа выполняется студентами индивидуально в текстовом редакторе в компьютерном классе. Студентам разрешается свободно использовать конспекты, презентации, собственные наработки с семинаров и открытые источники информации для формирования ответов.

Промежуточная аттестация

• 2025/2026 4th module
  0.3 * Домашнее задание (Проект) + 0.1 * Посещаемость + 0.4 * Экзамен + 0.2 * Активность на семинарских занятиях

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Баланов, А. Н. IT-консалтинг : учебное пособие для вузов / А. Н. Баланов. — Санкт-Петербург : Лань, 2024. — 588 с. — ISBN 978-5-507-49749-2. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/430127 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
• Лукьянова, А. В., Управление проектами в консалтинге : учебник / А. В. Лукьянова, Ю. П. Тен, И. В. Трифонов, Н. Н. Трифонова. — Москва : КноРус, 2024. — 220 с. — ISBN 978-5-406-11962-4. — URL: https://book.ru/book/950302 (дата обращения: 09.12.2025). — Текст : электронный.

Рекомендуемая дополнительная литература

• Ускоряйся! Наука DevOps : как создавать и масштабировать высокопроизводительные цифровые организации, Форсгрен, Н., 2020
• Цифровая трансформация бизнеса : изменение бизнес-модели для организации нового поколения, Вайл, П., 2019

Авторы

• Джуламанова Гульнара Сагандыковна
• Ильина Ольга Николаевна
• Волкова Ирина Олеговна