2025/2026

Корпоративное управление

Статус: Маго-лего

Кто читает: Отдел сопровождения учебного процесса в магистратуре

Где читается: Факультет экономических наук

Когда читается: 3 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Ивашковская Ирина Васильевна

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 28

Программа дисциплины

Аннотация

Курс направлен на освоение компетенций для нового профессионального трека в работе финансовых специалистов компаний, связанного с анализом и управлением рисками с стороны советов директоров. Рассматриваются вопросы качества корпоративного управления, показателей и методов его оценки, состава советов директоров, принципов и функций комитетов советов директоров, роли в трансформации компаний в связи с ESG переходом и построением ответственного бизнеса. Значительное внимание уделено опыту реализации механизмов корпоративного управления в Росси в сравнении с другими развивающимися странами группы БРИКС

Цель освоения дисциплины

• Сформировать компетенции, необходимые для выстраивания эффективного взаимодействия финансиста с советом директоров, топ-менеджментом, акционерами и другими стейкхолдерами компании
• Сформировать понимание актуальных трендов корпоративного управления в России и других странах БРИКС, включая особенности адаптации российских компаний к новым вызовам
• Сформировать компетенции, необходимые для критического анализа характеристик и особенностей корпоративного управления в компаниях из разных отраслей и действующих на разных рынках
• Сформировать навыки проведения аналитического исследования влияния характеристик корпоративного управления на результативность компании с учетом новых вызовов

Планируемые результаты обучения

• Студент способен определить ключевые элементы системы корпоративного управления в компании и описать их основные характеристики
• Студент способен оценить качество системы корпоративного управления компании с точки зрения стоящих перед ней задач, вызовов, особенностей внешней среды компании и требований международных и национальных стандартов
• Студент разбирается в актуальных трендах корпоративного управления в России и других странах БРИКС
• Студент способен идентифицировать элементы «устойчивого управления» (sustainable governance) и оценить роль системы корпоративного управления в ESG-трансформации компании
• Студент способен оценить эффективность моделей подбора кандидатов и системы вознаграждения ключевых участников корпоративного управления в российских компаниях
• Студент анализирует практику корпоративного управления российских компаний с точки зрения ответов на актуальные вызовы
• Студент анализирует и оценивает эффективность системы комплаенс в компании

Содержание учебной дисциплины

• Тема 1. Основы и стандарты корпоративного управления
• Тема 2. Модели корпоративного управления
• Тема 3. Роль совета директоров в стратегической трансформации компании. Устойчивое корпоративное управление (sustainable governance)
• Тема 4. Практики корпоративного управления в российских компаниях и роль финансиста. Мастер-класс
• Тема 5. Управление рисками и комплаенс
• Тема 6. Директора и СЕО российских компаний в «новой реальности»: назначения и вознаграждения. Мастер-класс

Элементы контроля

• Групповое задание 1. Ключевые элементы корпоративного управления: кейсы
  Группа студентов (3-5 студентов) анализируют основные элементы системы корпоративного управления на ограниченной выборке компаний: 5-7 компаний из 2-3 отраслей. В ходе выполнения задания студенты оценивают ключевые характеристики корпоративного управления и проводят сравнительный анализ «сильных» и «слабых» сторон систем корпоративного управления в этих компаниях. Источники информации: корпоративный сайт, годовые отчеты и ESG-отчеты / отчеты об устойчивом развитии компаний, иные ресурсы (включая базы данных).
• Экзамен
  Группа (3-5 студентов) проводит собственное экспертно-аналитическое исследование по данным компаний из двух-четырех отраслей. В рамках экзаменационного задания студенты: • Формулируют исследовательский вопрос (о связи выбранных характеристик корпоративного управления и показателей эффективности / устойчивости / ESG-трансформации / инновационного развития компании) • Формируют дизайн исследования: какие данные нужны, какие методы анализа данных используются • Собирают необходимые данные • Анализируют необходимые данные и интерпретируют результаты анализа с опорой на материалы курса, эмпирические статьи и т.д.
• Активность на семинаре
  Семинар по теме комплаенс в российских компаниях

Промежуточная аттестация

• 2025/2026 3rd module
  0.3 * Активность на семинаре + 0.3 * Групповое задание 1. Ключевые элементы корпоративного управления: кейсы + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Aglietta, M., & Rebérioux, A. (2005). Corporate Governance Adrift : A Critique of Shareholder Value. Cheltenham: Edward Elgar Publishing. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=130496
• Erkens, D. H., Hung, M., & Matos, P. (2012). Corporate governance in the 2007–2008 financial crisis: Evidence from financial institutions worldwide. Journal of Corporate Finance, (2), 389. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsrep&AN=edsrep.a.eee.corfin.v18y2012i2p389.411
• Sustainable governance : concept, metrics and contexts, Cardoni, A., 2023
• The Oxford handbook of corporate governance, , 2013
• Zattoni, A., & Pugliese, A. (2021). Corporate Governance Research in the Wake of a Systemic Crisis: Lessons and Opportunities from the COVID‐19 Pandemic. Journal of Management Studies (John Wiley & Sons, Inc.), 58(5), 1405–1410. https://doi.org/10.1111/joms.12693
• Российские корпорации на пути к антихрупкости. Финансовая архитектура компаний, , 2025

Рекомендуемая дополнительная литература

• The Cambridge handbook of corporate law, corporate governance and sustainability, , 2020

Авторы

• Попов Константин Александрович
• Ивашковская Ирина Васильевна