Продуктовый менеджмент

2025/2026

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент бизнес-информатики

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Комаров Михаил Михайлович, Медведева Алена Валентиновна

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 24

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина «Продуктовый менеджмент» направлена на формирование у студентов системного понимания продуктового подхода и развитие ключевых компетенций продуктового мышления. В рамках курса рассматриваются роль и функции продуктового менеджера и владельца продукта, особенности взаимодействия с командами и стейкхолдерами, а также методы оценки продукта через призму ценности, бизнес-модели и ключевых метрик. Особое внимание уделяется практическому применению продуктовых фреймворков: построение дерева метрик, анализ поведения пользователей, формулировка и проверка гипотез, выбор методологии исследования и планирование этапа развития продукта. Студенты освоят подходы к валидации решений, научатся работать с данными пользовательских исследований, а также проектировать дорожные карта, учитывающие стратегические цели компании. Курс включает практико-ориентированные занятия с использованием реальных кейсов и групповой работы, что позволяет студентам развить навыки аналитики, принятия решений и эффективной коммуникации. По итогам курса студенты смогут самостоятельно спланировать этап развития продукта, обосновать выбор продуктовой стратегии и представить свои идеи стейкхолдерам.

Цель освоения дисциплины

Сформировать у студентов системное понимание роли продуктового менеджера в современной IT-компании, научить применять ключевые методики планирования, анализа и управления продуктами, а также развить навыки взаимодействия с командой и стейкхолдерами.

Планируемые результаты обучения

различает зоны ответственности продуктового менеджера в разных типах продуктов
использует жизненный цикл продукта и его задачи на каждом этапе
определяет текущий этап жизненного цикла продукта и выбирает подходящие задачи
выделяет целевые сегменты пользователей, формулирует ценность и связывает её с метриками
использует базовые параметры продукта: целевая аудитория, ценность, стадия, рынок, стратегия
владеет подходами к дизайну проблемы и формулировке гипотез на основе исследований
владеет методами валидации гипотез решений и их приоритизации
выбирает подходящую стратегию валидации гипотезы, учитывая ограничения и ресурсы
составляет простую дорожную карту продукта, разбивает его на этапы, задачи и учитывает зависимости
применяет принципы построения дорожной карты и учета зависимостей между задачами
владеет форматами проверки гипотез и условиях их применения
оценивает готовность продукта к масштабированию через ключевые показатели
использует признаки готовности продукта к масштабированию и факторы успешного выхода на новый уровень
использует практики коммуникации с командами и стейкхолдерами, с учеьлм особенностей презентации решений
владеет горизонтальными и вертикальными траекториями развития карьеры продуктового менеджера

Содержание учебной дисциплины

Менеджер продукта
Продукт: циклы, ограничения и инструменты
Базовые параметры продукта: аудитория, ценность, метрики
Базовые параметры продукта: стадия, рынок, стратегия
Дизайн проблемы
Генерация решения и его валидация
Что такое дорожная карта продукта и как она устроена
Как тестировать решение и делать выводы
Выбор типа минимально жизнеспособного продукта и метрики
Как и когда масштабировать продукт
Коммуникация и защита продукта: от дорожной карты к презентации
Карьера менеджера продукта

Элементы контроля

Посещение занятий
Элемент является частью текущего контроля и имеет вес 10% от общей оценки за дисциплину. За каждое посещенное занятие начисляется 1 балл. Всего 12 занятий. Максимальный балл за посещение: 12 баллов.
Активность на занятиях
За каждое занятие студент может получить от 0 до 1 балла за активное участие в занятии, ответы на вопросы, взаимодействие с преподавателем и сокурсниками. Оценки за отдельные элементы активности не выставляются. Баллы за каждое занятие суммируются и формируют итоговый балл за этот элемент контроля. Активность оценивается преподавателем в течение занятия. Если активность не проявлялась — ставится 0 за занятие. Для получения балла за активность необходимо: - задавать вопросы по теме занятия, уточняющие или углубляющие понимание материала; - участвовать в обсуждениях, вносить содержательные комментарии, основанные на понимании темы; - работать в парах или в группах: предлагать идеи, помогать в решении задач, делиться выводами; - выполнять индивидуальные задания на занятии и представлять результаты; - формулировать аргументированные точки зрения, опираясь на данные, примеры или изученные концепции; - вносить вклад в работу команды при выполнении практико-ориентированных упражнений.
Домашние задания
текстовые работы, презентации или аналитические отчёты, в зависимости от содержания задания. Объём и структура указываются в условиях каждого задания.
Экзамен
Разработать дорожную карту развития одного из продуктов Авито на 1 год, включающую анализ текущего состояния, гипотезы, исследовательскую часть, этапы реализации, межфункциональное взаимодействие и выводы. Предполагается загрузка письменной части и защита работы на экзамене. Без письменной части студент не может защищать работу. Структура итоговой работы: 1. Описание продукта, целевой аудитории и боли 2. Первичный анализ рынка и конкурентов 3. Гипотезы проблем и решений 4. План исследований 5. Формат проверки гипотез, метрики и критерии успеха 6. Дорожная карта проекта на 1 год 7. Выводы и рекомендации по дальнейшим действиям

Промежуточная аттестация

2025/2026 1st module
0.15 * Активность на занятиях + 0.46 * Домашние задания + 0.1 * Посещение занятий + 0.29 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Комаров Михаил Михайлович

Программа дисциплины