Менеджмент: современные концепции и технологии

Бакалавриат 2025/2026

Статус: Курс обязательный (Управление бизнесом)

Кто читает: Департамент менеджмента

Где читается: Факультет социально-экономических и компьютерных наук

Когда читается: 1-й курс, 2 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Котомина Ольга Викторовна

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 48

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Целью освоения дисциплины "Менеджмент: современные концепции и технологии" является формирование у студентов представления о современных концепциях и технологиях менеджмента, условиях и факторах, повлиявших на его становление на различных этапах развития экономики и общества, а также понимания системного видения организации и ее окружения. В результате освоения дисциплины студенты смогут: объяснять базовые понятия и теории менеджмента, а также соотношения между ними на интуитивном уровне и с использованием профессиональной терминологии; формулировать и распознавать базовые концепции менеджмента; определять элементы внутренней и внешней среды организации, имея представление об основных методах их анализа; охарактеризовать основные типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования; проектировать и описывать бизнес-процессы и др.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины "Менеджмент: современные концепции и технологии" является формирование у студентов представления о современных концепциях и технологиях менеджмента, условиях и факторах, повлиявших на его становление на различных этапах развития экономики и общества, а также понимания системного видения организации и ее окружения.

Планируемые результаты обучения

Может объяснить базовые понятия, теории и концепции менеджмента и соотношения между ними на интуитивном уровне и с использованием профессиональной терминологии
Может объяснить основные концепции и технологии управления процессами и операциями
Может объяснить, как менялись концепции организации, какое влияние это оказывало на изменение подходов к управлению
Может определить ключевые элементы внутренней и внешней среды организации, имеет представление об актуальных методах их анализа.
Может охарактеризовать основные типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования
Может проанализировать основные проблемы, возникающие в организации при групповом взаимодействии (группа/команда, конфликты, коммуникация и др.)
Способен объяснить роль миссии организации, отличить ее от цели, знает основные принципы целеполагания, может формулировать цели по SMART, строить дерево целей
Умеет анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию
Умеет выявлять основные факторы, определяющие поведение человека в организации на индивидуальном (напр., мотивация), групповом и организационном уровнях (напр., корпоративная культура)
Умеет проектировать и описывать бизнес-процессы

Содержание учебной дисциплины

Организация как объект управления
100 лет эволюции теории и практики менеджмента
Внешняя и внутренняя среда организации
Основы стратегического управления и организационное планирование
Организационные структуры
Люди в организации
Управление процессами и операциями

Элементы контроля

Контрольный Кейс 1
Задание выполняется в мини-группах по 4-5 человек, сформированных случайным образом. Задание выполняется на семинарском занятии и сдается (защищается) на паре. Использование генеративных технологий и ИИ для выполнения задания запрещено.
Контрольный Кейс 2
Кейс выполняется студентами в мини-группах по 4-5 человек, сформированных случайным образом. Задание выполняется на семинарском занятии и загружается в конце пары по указанной преподавателем ссылке. Использование генеративных технологий и ИИ для выполнения задании запрещено.
Самостоятельная работа
Оценка за самостоятельную работу - это среднее арифметическое оценок за 3 теста. Каждый тест - это микроконтроль по двум разделам курса. Тест пишется студентами на лекции в системе SmartLMS
Экзамен
Экзамен включает 3 практических ситуации (кейса), которые охватывают все 7 разделов курса. Студенты решают экзаменационное задание с включенным микрофоном и включенной камерой. Использование генеративных технологий и ИИ для выполнения экзаменационного задания запрещено.
Семинары
В течение курса студент получает оценки за выполнение практических заданий (кейсов) и участие в групповой работе (тренинг, групповые дискуссии, обсуждение статей) в ходе семинарских занятий. В случае необходимости преподаватель делит студентов на мини-группы случайным образом. Использование генеративных технологий и ИИ для выполнения заданий на семинарском занятии запрещено. Студент получает оценку за каждый семинар. Итоговая оценка за семинары - это средняя арифметическая всех семинарских оценок. На семинарском занятии у студента должна быть включена камера. Выключенная камера трактуется как отсутствие на семинаре. За присутствие на всех семинарах студент получает 1 дополнительный балл к средней оценке.

Промежуточная аттестация

2025/2026 2nd module
0.15 * Контрольный Кейс 1 + 0.15 * Контрольный Кейс 2 + 0.1 * Самостоятельная работа + 0.2 * Семинары + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Котомина Ольга Викторовна

Программа дисциплины