Управление инновационными проектами, программами и портфелями

Магистратура 2025/2026

Статус: Курс обязательный (Управление инновационным бизнесом)

Кто читает: Школа инноватики и предпринимательства

Где читается: Школа инноватики и предпринимательства

Когда читается: 1-й курс, 1, 2 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Мамунц Давид Гарикович, Цымбал Андрей Александрович

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 36

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Современное управление инновациями невозможно без эффективного проектного управления. Компании реализуют всё больше разноплановых проектов, от эффективности управления которыми зависит не только их развитие, но и выживание в условиях растущей конкуренции. Необходимость внедрения новых товаров и услуг, оптимизации внутренних процессов, выхода на новые рынки, открытия филиалов, а также корпоративной трансформации и реструктуризации делает управление проектами ключевой практикой в любой организации. Это особенно актуально для компаний, которые занимаются исследованиями и разработками, поскольку их деятельность напрямую связана с запуском и управлением инновационными проектами и программами. Современные методики и инструменты проектного управления представляют интерес для собственников компаний любого масштаба, руководителей всех уровней и сотрудников различных функциональных подразделений. Данный курс предлагает комплексный подход к управлению проектами с учётом их инновационной направленности. Он содержит как прочные теоретические основы, так и конкретные практические инструменты. В программе курса также подробно рассматриваются подходы к выявлению и управлению рисками, а также взаимосвязь проектов с программами и портфелями проектов.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины является получение студентами знаний и овладение практическими навыками в области разработки и упаковки инновационных проектов (как в формате стартапа, так и внутрикорпоративных проектов), командной работы, развития индивидуальных компетенций для управления такими проектами, а также выявления рисков, управления программами и портфелями проектов в организации.

Планируемые результаты обучения

Знать особенности инновационного проекта. Знать отличия проекта, продукта проекта, продукта. Уметь обосновывать целесообразность запуск инновационного проекта. Уметь строить жизненный цикл инновационного проекта.
Знать необходимые компетенции руководителя проекта. Уметь находить компромиссы в построении и управлении командой. Владеть минимальными переговорными навыками.
Знать принципы формулирования описания продукта. Уметь разрабатывать стратегический план проекта. Владеть навыками построения иерархической структуры работ и диаграммы потока продукта.
Знать основные источники финансирования инновационных проектов. Уметь оценивать стоимость проекта.
Знать способы предстваления каленарного плана. Уметь строить диаграму Ганта. Владеть методами оценки расписания проекта.
Знать основы бережливого подхода. Уметь строить диаграмму Исикавы. Знать процессы управления качеством.
Знать отличия рисков от неопределённости. Владеть мтеолом качественного анализа рисков. Уметь выявлять риски проекта.
Знать проектные матрицы. Знать приниципы внедрения проетного подхода в компании. Уметь разработывать бизнес-процессы вытсривания проеткного подхода.
Знать проектные матрицы. Знать принципы внедрения проектного подхода в компании. Уметь разрабатывать бизнес-процессы выстраивания проектного подхода.
Знать отличия рисков от неопределённости. Владеть методом качественного анализа рисков. Уметь выявлять риски проекта.
Знать способы представления календарного плана. Уметь строить диаграмму Ганта. Владеть методами оценки расписания проекта.

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Проектный подход.
Тема 2. Управление коммуникациями.
Тема 3. Управление содержанием.
Тема 4. Управление стоимостью.
Тема 5. Управление сроками.
Тема 6. Управление качеством.
Тема 7. Управление рисками.
Тема 8. Выстраивание проектного подхода в компании.
Тема 9. Управление программами и портфелями.

Элементы контроля

ДЗ № 1
Разработка устава проекта, плана управления комуникациями, матрицы ответственности, матрицы стейкхолдеров.
Активность
Активность на занятиях.
ДЗ № 2
Разработка иерархической структуры работ, календарного графика и финансового плана проекта.
Тест
Тест на знание проектной терминологии и проектного подхода в целом. 35 вопросов, 1 правильный из 4-х.
ДЗ № 3
Качественный анализ рисков и анализ качества проекта.
Экзамен
Презентация по заданному шаблону. Упаковка инновационного проекта.

Промежуточная аттестация

2025/2026 2nd module
0.1 * Активность + 0.1 * ДЗ № 1 + 0.1 * ДЗ № 2 + 0.1 * ДЗ № 3 + 0.2 * Тест + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Цымбал Андрей Александрович

Программа дисциплины