Стратегический менеджмент и анализ

Магистратура 2025/2026

Статус: Курс обязательный (Управление развитием бизнеса)

Кто читает: Департамент менеджмента

Где читается: Факультет социально-экономических и компьютерных наук

Когда читается: 1-й курс, 1, 2 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Балезина Екатерина Андреевна, Теплоухова Вероника Олеговна

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 32

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс «Стратегический менеджмент и анализ» призван сформировать у студентов системное представление о стратегическом управлении в компании, сформировать навыки самостоятельного анализа организационно-управленческих ситуаций и принятия стратегических решений. Изучение дисциплины включает в себя: • Рассмотрение основных составляющих стратегического менеджмента: от разработки до корректировки стратегии компании; • Анализ стратегических факторов внешней среды организации; • Сбор и анализ управленческой информации для принятия стратегических решений; • Индивидуальные и коллективные технологии выработки управленческих решений; • Анализ стратегических альтернатив и условий реализации стратегий.

Цель освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины «Стратегический менеджмент и анализ» являются развитие и совершенствование у студентов навыков стратегического управления на основе ситуативного анализа и оценки стратегических перспектив. Курс представляет собой систематизированное изложение теоретических и методологических вопросов, связанных с разработкой, внедрением и реализацией стратегии компании в целях повышения ее эффективности. Задачами освоения дисциплины «Стратегический менеджмент и анализ» являются: 1) Знакомство студента с основными понятиями стратегического анализа; 2) Формирование представления студента о методологии стратегического анализа, выбора стратегии, включая стратегии голубого и алого океанов, определение ключевых компетенций компании в области разработки и реализации стратегии, драйверов роста, стратегических рычагов; 3) Демонстрация основных подходов к интерпретации результатов стратегического управления в рамках управления компанией; 4) Практическая апробация теоретических подходов к стратегическому управлению.

Планируемые результаты обучения

• умение проводить стратегический анализ влияния динамичного внешнего окружения и потенциала организации, а также синтез адекватных решений по развитию бизнеса;
Владеет инструментами стратегического анализа (бенчмаркинг, 5 сил Портера, SWOT-анализ, PEST-анализ и т.д.)
Умеет описывать ключевые понятия стратегического менеджмента на основе анализа, обобщения, критического осмысления научной, справочной, статистической и иной информации
Умение разрабатывать стратегию компании

Содержание учебной дисциплины

Стратегическое видение: основные понятия стратегического менеджмента
Основные методы внешнего и внутреннего анализа деятельности компании
Разработка стратегии компании. Инструменты реализации стратегии

Элементы контроля

Стратегический анализ компании
Анализ компании и ее окружения осуществляется в малых группах студентами и затем результаты представляются на защите преподавателю
Разработка стратегии
Итоговый тест

Промежуточная аттестация

2025/2026 2nd module
0.4 * Итоговый тест + 0.3 * Разработка стратегии + 0.3 * Стратегический анализ компании

Список литературы

Авторы

Деменева Диана Юрьевна
Балезина Екатерина Андреевна

Программа дисциплины