• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Магистратура 2025/2026

Проектный семинар "Экспериментальные форматы и инновационные стратегии в медиа"

Кто читает: Институт медиа
Когда читается: 1-й курс, 3, 4 модуль
Охват аудитории: для своего кампуса
Язык: русский
Кредиты: 6
Контактные часы: 64

Программа дисциплины

Аннотация

В рамках этого курса студенты разрабатывают и публично защищают бизнес-модели цифровых интерактивных проектов, предполагающих инновационное решение существующей проблемы. В ходе работы над проектами студенты усовершенствуют свои продюсерские и креативные навыки, получают опыт концептуализации жизнеспособных проектов, бизнес-коммуникации и презентации своих идей профессиональному сообществу. Дисциплина реализуется в формате проектного семинара с регулярной работой над собственным медиапроектом и поэтапной защитой результатов.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Узнать специфику бизнес-моделирования интерактивных медиапроектов.
  • Отработать навык поиска и решения существующих проблем с помощью интерактивных медиапроектов.
  • Получить опыт финансового моделирования будущего интерактивного медиапроекта.
  • Спроектировать интерактивный медиапроект в команде или индивидуально.
  • Защитить прототип проекта перед экспертным сообществом.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Работает с каждым элементом Lean Canvas (шаблоном бизнес-модели) и заполняет его для собственного проекта.
  • Сегментирует и кластеризует целевую аудиторию медиапроекта, обосновывая выбранные сегменты.
  • Выявляет и формализует проблемы и потребности выбранной целевой аудитории, используя качественные и количественные данные.
  • Формулирует решения, согласованные с потребностями и ресурсами целевой аудитории, и проверяет их на уровне гипотез.
  • Определяет личную и командную стратегию работы над проектом, организует коммуникацию и переговоры в команде и с внешними стейкхолдерами.
  • Презентует результаты проектной работы и защищает бизнес-модель перед экспертами (питч, ответы на вопросы, аргументация).
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Выбор и анализ сегмента целевой аудитории.
  • Поиск и описание проблемы целевой аудитории.
  • Описание образа решения.
  • Формирование древа метрик, по которым оценивается эффективность проекта.
  • Формулирование уникального ценностного предложения проекта.
  • Систематизация структуры расходов проекта.
  • Выбор модели монетизации и описание потока выручки проекта.
  • Обоснование каналов дистрибуции проекта.
  • Определение нерыночного конкурентного преимущества проекта.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Работа на семинарах
    Оценка индивидуальная. Проставляется преподавателем (куратором) по итогам работы студента на занятиях и в рамках самостоятельной работы.
  • неблокирующий Защита идеи проекта (Lean Canvas)
    Оценка коллективная, общая для всей группы проекта. Оценивается связность и обоснованность первых 4 сегментов Lean Canvas: Сегменты клиентов (Аудитория), Проблема («Джоб»), Решение (Концепция продукта), Уникальное ценностное предложение (УТП, или Value Proposition).
  • неблокирующий Итоговая презентация проекта
    Оценка индивидуальная (с учетом роли и вклада студента в командный результат). Проставляется преподавателем по итогам финальной защиты. Оценивается связность и обоснованность всех сегментов Lean Canvas: Сегменты клиентов (Аудитория), Проблема («Джоб»), Решение (Концепция продукта), Уникальное ценностное предложение (УТП, или Value Proposition), а также Структура издержек (Себестоимость), Расчет монетизации (unit-economics), Нерыночное конкурентное преимущество (unfair advantage), Каналы дистрибуции (с воронкой продаж) и Ключевые метрики эффективности решения для авторов продукта и его аудитории.
  • неблокирующий Достижение целевого объёма выручки
    Оценка коллективная, общая для группы проекта.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2025/2026 4th module
    0.2 * Достижение целевого объёма выручки + 0.25 * Защита идеи проекта (Lean Canvas) + 0.3 * Итоговая презентация проекта + 0.25 * Работа на семинарах
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Построение бизнес-моделей, настольная книга стратега и новатора, пер. с англ. М. Куньевой ; ред. М. Савина ; дизайн А. Смит, 6-е изд., 287 с., Остервальдер, А., Пинье, И., 2016

Рекомендуемая дополнительная литература

  • 37405 - Сила моментов: Почему некоторые переживания переворачивают жизнь (краткое изложение) - Д. Хит; Ч. Хит - КнигиКратко - https://hse.alpinadigital.ru/book/37405 - Alpina
  • Марти Каган - Вдохновленные - 9785001464310 - МИФ - 2020 - https://hse.miflib.ru/#/book/24065 - 24065 - МИФ
  • Спроси маму : как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все вокруг в..., Фитцпатрик, Р., 2024
  • Финансовое моделирование с использованием Excel, Беннинга, Ш., 2009

Авторы

  • Волчков Григорий Михайлович
  • Левенец Анастасия Александровна
  • Миловидов Станислав Вячеславович