Магистратура
2025/2026





Управление проектами
Статус:
Курс по выбору (Анализ данных в девелопменте)
Где читается:
Факультет компьютерных наук
Когда читается:
1-й курс, 1, 2 модуль
Охват аудитории:
для своего кампуса
Язык:
русский
Контактные часы:
56
Программа дисциплины
Аннотация
Дисциплина «Управление проектами» посвящена изучению современных подходов, методов и инструментов проектного менеджмента. Курс направлен на формирование у студентов системного представления о жизненном цикле проекта, роли участников, принципах планирования, мониторинга и завершения проектов. Особое внимание уделяется применению международных стандартов (PMBOK, PRINCE2, Agile, Scrum, Kanban) и цифровых инструментов для практического управления проектами.
Студенты приобретают навыки командной работы, анализа рисков, разработки проектной документации и публичной защиты решений перед стейкхолдерами.
Содержательная часть дисциплины на основе теоретической информации предлагает рассматривать проекты непосредственно в ключевых для программы магистратуры отраслях экономики – строительстве и ИТ.
Цель освоения дисциплины
- Формирование у студентов знаний, умений и навыков управления проектами в условиях ограниченных ресурсов и неопределенности, освоение методов планирования, контроля и завершения проектов, развитие компетенций командной работы и презентации решений.
Планируемые результаты обучения
- Владеть базовыми понятиями управления проектами: жизненный цикл, роли участников, стандарты и др.
- Уметь разрабатывать WBS, календарные планы, бюджеты, карты рисков и др.
- Применять цифровые инструменты для планирования и мониторинга.
- Владеть методами контроля сроков, стоимости и качества проекта.
- Уметь анализировать кейсы и предлагать проектные решения.
- Демонстрировать навыки командной работы и презентации.
Содержание учебной дисциплины
- Введение в управление проектами. Отличие проекта от процесса. Жизненный цикл проекта.
- Роли и ответственность участников проекта. Компетенции проектного менеджера.
- Управление рисками и качеством.
- Методологии: Waterfall, Agile, Scrum, Kanban, гибридные подходы.
- Инструменты управления проектами
- Контроль выполнения проекта. Отчетность, KPI, диаграмма Ганта, burn-down chart.
- Завершение проекта: отчет, ретроспектива, презентация результатов.
Элементы контроля
- Активность на занятияхВовлеченность студентов в процесс занятия посредством участия в дискуссиях, выдвижение предположений, выполнение мини-заданий, задавание вопросов.
- Контрольная работаКонтрольная работа проводится в формате теста из нескольких вариантов ответов и устного ответа по вопросам без варианта выбора ответов. На вопрос тестовой части может быть как один верный вариант ответа, так и несколько. На вопрос со свободным вариантом ответа студенту необходимо изложить ответ в устном виде, разобрать кейс, приведенный в качестве задания. Студенту разрешается во время контрольной работы делать ручные записи. Студенту запрещается пользоваться для выполнения работы поиском в Интернете и различными ИИ-инструментами (ChatGPT, Deepseek и др.)
- Домашняя работаВыполнение конкретных задач в инструментах управления проектами для закрепления практических навыков
- ПроектКомандная работа (3–5 человек), предлагается конкретное описание кейса, перечень необходимых для разработки артефактов и MVP, новые вводные в кейс для отработки внесения изменений в работу проекта, итоговая защита проекта
- ЭкзаменЭкзамен проводится по билетам. Для каждого задания указывается, сколько баллов получает студент при его полностью корректном выполнении. Итоговая оценка за работу вычисляется как сумма набранных баллов или по правилам, прописанным в тексте работы, при их наличии. За задания могут выставляться частичные баллы в соответствие с долей выполненного задания, если критерии сформулированы в тексте задания.
Промежуточная аттестация
- 2025/2026 2nd module0.1 * Активность на занятиях + 0.2 * Домашняя работа + 0.15 * Контрольная работа + 0.25 * Проект + 0.3 * Экзамен
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Павлов, А. Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standard for Program Management. Изложение методологии и рекомендации по применению : учебное пособие / А. Н. Павлов. — 4-е изд. — Москва : Лаборатория знаний, 2020. — 267 с. — ISBN 978-5-00101-845-2. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/135535 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
Рекомендуемая дополнительная литература
- Marcus Gonclaves. (2010). Fundamentals of Agile Project Management: An Overview. American Society of Mechanical Engineers.
- Информационный менеджмент : учебник, Абдикеев, Н. М., 2014