Продуктовая аналитика и управление продуктом

Магистратура 2025/2026

Статус: Курс обязательный (Цифровые коммуникации и продуктовая аналитика)

Кто читает: Школа коммуникаций

Где читается: Факультет креативных индустрий

Когда читается: 1-й курс, 3 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Давлетшина Мария Сергеевна, Игнатов Олег Вадимович

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 40

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс поможет студентам на практическом материале изучить специфику работы продакт-менеджера, освоить навыки продуктовой аналитики и познакомиться с бизнес-практикой управления цифровым продуктом.

Цель освоения дисциплины

Цель курса - погрузить студентов в работу менеджера продукта и продуктового аналитика, на практических задачах научить работать с инструментами и метриками.

Планируемые результаты обучения

Различает роли аналитиков и специалистов по работе с данными в компании
Описывает продукт через связь пользователь -> ценность -> данные
Выбирает ключевые продуктовые метрики в зависимости от стадии продукта
Интерпретирует воронки, когорты и показатели удержания
Сегментирует пользователей по поведенческим и продуктовым признакам
Формулирует продуктовые гипотезы на основе аналитических инсайтов
Определяет метрики успеха для продуктовых изменений
Формулирует краткий product brief (проблема → пользователь → ценность → ограничения).
Определяет и картирует стейкхолдеров, их влияние и ожидания.
Договаривается о целях и критериях успеха на уровне “что считаем результатом” (без глубоких метрик).
Формулирует job stories / JTBD-гипотезы и отличает “боль” от “решения”.
Проводит проблемные интервью и извлекает повторяющиеся паттерны.
Выделяет riskiest assumptions и планирует простые проверки/эксперименты.
Формулирует ценностное предложение под конкретный сегмент и контекст использования.
Переводит “мы сделали фичу” в “какую ценность это создаёт и почему в это поверят”
Описывает конкуренцию как “альтернативы выполнения работы” и фиксирует отличия.
Декомпозирует продуктовую цель в набор гипотез/инициатив и формулирует ожидаемый эффект.
Приоритизирует backlog с явными допущениями и объясняет выбор стейкхолдерам.
Собирает краткий roadmap/план с зависимостями и рисками.
Пишет постановку задачи (user story / сценарий) с проверяемыми критериями приемки.
Проводит груминг/планирование/ревью, управляет ожиданиями и объёмом поставки.
Планирует релиз и “первые дни после релиза”: что контролировать, как собирать обратную связь.
Связывает цели продукта, метрики и продуктовый roadmap

Содержание учебной дисциплины

Роль продуктовой аналитики в жизненном цикле продукта
Продуктовые метрики и цели продукта
Анализ пользовательского поведения и инсайты
Гипотезы, эксперименты и доказательства ценности
Роль продакта и управление стейкхолдерами
Discovery: JTBD, CustDev и проверка рискованных предположений + Ценностное предложение и сегментация “упаковка смысла” (ДКЦП/VP)
От идей к плану: приоритизация, цели и roadmap
Delivery: как доводить до релиза (процесс, требования, качество взаимодействия)
Аналитика как инструмент продуктового менеджера

Элементы контроля

Активность
Выполнение заданий и участие в дискуссиях на занятиях
Домашние задания
Итоговый индивидуальный проект

Промежуточная аттестация

2025/2026 3rd module
0.25 * Активность + 0.25 * Домашние задания + 0.5 * Итоговый индивидуальный проект

Список литературы

Авторы

Грызунова Елена Аркадьевна

Программа дисциплины