• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Бакалавриат 2025/2026

Управленческие решения и бизнес-логика

Статус: Курс по выбору (Медиакоммуникации)
Кто читает: Институт медиа
Когда читается: 3-й курс, 2 модуль
Охват аудитории: для своего кампуса
Язык: русский
Кредиты: 3
Контактные часы: 40

Программа дисциплины

Аннотация

Курс “Управленческие решения и бизнес-логика” предназначен для студентов, стремящихся овладеть практическими навыками принятия эффективных решений в условиях современной медиасреды. В рамках курса студенты изучат ключевые аспекты управления творческими коллективами, освоят инструменты анализа ситуации, коммуникаций и переговоров. Акцент будет сделан на развитие аналитического и креативного мышления и способности к рациональному использованию ресурсов, что позволит выпускникам успешно справляться с повседневными задачами медиаменеджера. Курс включает в себя много активных занятий, направленных на закрепление теоретических знаний через практические упражнения и симуляции реальных ситуаций. Студенты получат возможность работать над реальными бизнесовыми ситуациями, участвовать в деловых играх и кейсах, а также развивать навыки управления командами. Такой подход обеспечивает не только глубокое понимание бизнес-логики медиаиндустрии, но и готовность к эффективному применению полученных знаний на практике, что делает курс незаменимым для будущих профессионалов в сфере медиакоммуникаций.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Познакомить с понятием «Менеджмент» и его инструментами для малых творческих коллективов.
  • Рассмотреть частые проблемы, с которыми сталкивается начинающий руководитель, и возможные пути решения проблем.
  • Овладеть навыками коммуникации: устной и письменной, формальной и неформальной.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • создает и руководит командой подчиненных
  • эффективно использует свое время и ресурсы
  • планирует, ставит задачи, контролирует исполнение подчиненными
  • проводит переговоры и решает конфликтные ситуации
  • самостоятельно продолжает обучаться менеджменту
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Вступление
  • Мини ассесмент-центр
  • Организация работы руководителя
  • Внутренний мир руководителя
  • Менеджмент подразделения (ч.1)
  • Менеджмент подразделения (ч.2)
  • Менеджмент подразделения (ч.3)
  • Подразделение как часть компании (ч.1)
  • Подразделение как часть компании (ч.2)
  • Другие функции руководителя. Развитие
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Итоговое задание
  • неблокирующий Выполнение заданий на занятиях
  • неблокирующий Посещаемость
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2025/2026 2nd module
    0.2 * Выполнение заданий на занятиях + 0.6 * Итоговое задание + 0.2 * Посещаемость
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Классические работы по менеджменту, Друкер, П., 2008
  • Критическая цепь, Голдратт, Э. М., 2019
  • Цель. Процесс непрерывного совершенствования, Голдратт, Э., 2012

Рекомендуемая дополнительная литература

  • 45 татуировок менеджера : правила российского руководителя, Батырев, М., 2023
  • Быть начальником - это нормально : пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда, Тулган, Б., 2016