Аспирантура 2025/2026

Научно-исследовательский семинар “Исследования в области трансформации бизнес-моделей и бизнес-процессов”

Статус: Курс по выбору

Кто читает: Департамент маркетинга

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 2-й курс, 1 семестр

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Третьяк Ольга Анатольевна

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 20

Программа дисциплины

Аннотация

На основе новых вызовов в менеджменте, которые возникают в результате стремительных изменений в окружающей среде показаны новые направления исследований, которые развиваются в ответ на запросы бизнеса. Отдельные направления исследований только зарождаются, другие – модифицируют уже сложившиеся исследовательские школы, создавая тем самым основания для сближения исследовательской повестки и проблем реального бизнеса. На примере исследований трансформации бизнес-моделей и процессов демонстрируется как формировались основные направления исследования в этой развивающейся тематике, происходило становление методологической основы, консолидация основных понятий, раскрывается спектр открытых вопросов. Курс акцентирует внимание на динамике процессов трансформации и системной перспективе, базируясь на появлении новых сложных форм организации бизнеса. Курс проводится в форме научного семинара, в котором обсуждаются статьи и подходы, отражающие современный уровень понимания проблем трансформации. Особое внимание обращается на развитие логики исследования в контексте «постановка проблемы – основные вопросы исследования – методология – дизайн – новизна ожидаемых результатов.

Цель освоения дисциплины

• Целью освоения дисциплины является оказание помощи аспиратам: - в анализе основных направлений исследования в области выбранной темы, наглядном представлении развития различных исследовательских направлений и их современных акцентов; - в определении степени разработанности проблемы и выделении той новизны, которую соискатель намерен продемонстрировать в результате своего исследования; - в глубоком понимании методологии исследования и источников ее возникновения; - в поддержании динамического и системного контекста в выбранной аспирантами тематике исследования.

Планируемые результаты обучения

• Знать основные направления развития теории менеджмента (вектора развития, системная перспектива), современные акценты и ориентиры исследований в менеджменте.
• Знать основные научные школы, формирующиеся в процессе трансформации бизнес-моделей и процессов.
• Знать особенности реализации основных стратегических направлений менеджмента в новых формирующихся социально-экономических системах.
• Уметь идентифицировать проблемы в своей исследовательской области.
• Уметь сформулировать основные исследовательские вопросы и обосновать их значимость в траекториях развивающихся исследований.
• Уметь обосновать методологию проводимого исследования и выбор методов, пригодных для изучения динамики явлений и процессов.
• Уметь выделить то новое в сложившейся системе знаний, что аспирант предполагает получить в результате своего исследования и показать значимость ожидаемого результата как для развития научной мысли в выбранной области, так и для формирования управленческих рекомендаций.
• Уметь выстраивать содержательную логику исследования с учетом происходящих трансформаций в бизнес-моделях и процессах.
• Уметь выстраивать аргументацию в соответствии с современными научными стандартами.
• Владеть методами построения теоретических моделей.
• Владеть логикой построения развернутого плана исследования.
• Владеть навыками написания научно-исследовательских отчетов, рефератов, статей.

Содержание учебной дисциплины

• Тема I. Бизнес-модели: основные школы, подходы, поиски содержательного фундамента концепции, траектории развития исследований.
• Тема II. Стратегии устойчивого развития и новые исследования в стратегическом управлении.
• Тема III. Бизнес-модели и процессы управления платформами и экосистемами – новые направления исследований в стратегическом управлении.
• Тема IV. Искусственный интеллект и новые формы организации бизнеса.

Элементы контроля

• Домашнее задание 1
  Параметры: Домашнее задание 1 реализуется в виде подготовки письменных заданий по тематике собственной диссертации с учетом тех новых тенденций, которые были обсуждены на семинаре. При этом акцент делается на динамику как самого объекта изучения, так и релевантности методологической базы исследования. Четко должна быть представлена логика «постановка проблемы – основные вопросы исследования – методология – новизна ожидаемых результатов» Задание выполняется индивидуально в формате Word (5-6 стр.) и презентации текста (до 3 слайдов). Отдельные баллы выставляются аспиранту, за презентацию. Сданные письменные работы оцениваются обязательно и служат основой для обсуждения во время презентации.
• Домашнее задание 2
  Параметры: Домашнее задание 2 реализуется в формате подготовки материалов по теме диссертационного исследования. Акцент в задании основан на учете тех тенденций и новых направлений исследования, которые появляются в результате динамики и направлений современных трансформаций, которые анализировались в научном семинаре. Задание выполняется самостоятельно аспирантом, тема уточняется преподавателем курса, как правило, в рамках той тематики, которая выбрана аспирантом как направление исследования. Результат выполнения задания представляет собой текст в формате Word, в котором должна быть отражена степень разработанности выбранной аспирантом темы, ее развития в исследованиях и предполагаемого вклада работы аспиранта в теоретическую новизну в контексте новых акцентов и направлений развития выбранного научного направления. В логике «постановка проблемы – основные вопросы исследования – методология – дизайн – новизна ожидаемых результатов – трансформация результатов в предложения по совершенствованию управленческих процессов» акценты делаются на целостном восприятии всей работы, логических связках и доказательной базе.
• Экзамен
  Параметры: Экзамен проводится в формате круглого стола, где аспиранты презентуют свои исследования («постановка проблемы – основные вопросы исследования – методология – дизайн – новизна ожидаемых результатов – трансформация результатов в предложения по совершенствованию управленческих процессов») темы своего исследования и отдельно выделяют новизну результатов своих исследований в контексте обсуждаемых на семинаре новых трендов и формирующихся направлений развития исследований в менеджменте. Материал для круглого стола готовится на основе Домашнего задания 2. Подготовленный материал представляет собой презентацию (5-6 слайдов).
• Посещение занятий
• Выступление на семинаре
  Устный ответ на семинаре.

Промежуточная аттестация

• 2025/2026 1st semester
  0.1 * Выступление на семинаре + 0.2 * Домашнее задание 1 + 0.2 * Домашнее задание 2 + 0.1 * Посещение занятий + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Daymond, J., Knight, E., Rumyantseva, M., & Maguire, S. (2023, April). Managing ecosystem emergence and evolution: Strategies for ecosystem architects. Strategic Management Journal, 44(4), O1-O27
• Felin, T., & Holweg, M. (2024, December). Theory Is All You Need: AI, Human Cognition, and Causal Reasoning. Strategy Science, 9(4), 346-371
• Gereffi, G., Pananond, P., & Pedersen, T. (2022, February). Resilience Decoded: The Role of Firms, Global Value Chains, and the State in COVID-19 Medical Supplies. California Management Review, 64(2), 46-70
• Holgersson, M., Baldwin, C.Y., Chesbrough, H., & Bogers, M.L.A.M. (2022, May). The Forces of Ecosystem Evolution. California Management Review, 64(3), 5-23
• Menz, M., Kunisch, S., Birkinshaw, J., Collis, D.J., Foss, N.J., Hoskisson, R.E., & Prescott, J.E. (2021, November). Corporate Strategy and the Theory of the Firm in the Digital Age. Journal of Management Studies, 58(7), 1695-1720
• Виханский, О. С. Конкурентное преимущество в эпоху цифровизации / О. С. Виханский, Д. Ю. Каталевский // Российский журнал менеджмента. – 2022. – Т. 20, № 1. – С. 5-27. – DOI 10.21638/spbu18.2022.101
• Кузьминов, Я. И. Драйверы потребительского выбора на маркетплейсах для российского населения: экономия средств и ассортиментное разнообразие / Я. И. Кузьминов, Е. В. Кручинская // Проблемы прогнозирования. – 2025. – № 6 (213). – С. 95-107. – DOI 10.47711/0868-6351-213-95-107
• Третьяк, О. А. Маркетинг: траектории развития и контуры новой парадигмы / О. А. Третьяк // Российский журнал менеджмента. – 2025. – Т. 23, № 2. – С. 153-167. – DOI 10.21638/spbu18.2025.201
• Хомик, О. С. Влияние маркетплейсов на продвижение товаров повседневного спроса / О. С. Хомик, С. Б. Авдашева // Российский журнал менеджмента. – 2025. – Т. 23, № 2. – С. 271-290. – DOI 10.21638/spbu18.2025.207

Рекомендуемая дополнительная литература

• Третьяк, О. А. Новый подход к анализу бизнес-моделей / О. А. Третьяк, Д. Е. Климанов // Российский журнал менеджмента. – 2016. – Т. 14, № 1. – С. 115-130.
• Business model generation : a handbook for visionaries, game changers, and challengers, Osterwalder, A., 2010
• Dodgson, M. The Oxford Handbook of Innovation Management [Электронный ресурс] / M.Dodgson, D.M.Gann, N.Phillips, eds.; БД oxfordhandbooks. - Oxford University Press; 2014– Режим доступа: http://www.oxfordhandbooks.com/view/10.1093/oxfordhb/9780199694945.001.0001/oxfordhb-9780199694945 – Загл. с экрана.
• Geissdoerfer, M., Vladimirova, D., & Evans, S. (2018, October 10). Sustainable business model innovation: A review. Journal of Cleaner Production, 198, 401-416
• Klimanov, D., & Tretyak, O. (2019, February 13). Linking business model research and marketing: New network-based approach to business model analysis. Journal of Business & Industrial Marketing, 34(1), 117-136
• Meyer, K.E., Li, C., & Schotter, A.P.J. (2020, June). Managing the MNE subsidiary: Advancing a multi-level and dynamic research agenda. Journal of International Business Studies, 51(4), 538-576
• Moller, K., & Halinen, A. (2017, November). Managing business and innovation networks - From strategic nets to business fields and ecosystems. Industrial Marketing Management, 67, 5-22
• Moller, K., Nenonen, S., & Storbacka, K. (2020, October). Networks, ecosystems, fields, market systems? Making sense of the business environment. Industrial Marketing Management, 90, 380-399
• Teece, D.J. (2010, April). Business Models, Business Strategy and Innovation. Long Range Planning, 43(2), 172-194
• Zott, C., Amit, R., & Massa, L. (2011, July). The Business Model: Recent Developments and Future Research. Journal of Management, 37(4), 1019-1042
• Климанов, Д. Е. Бизнес-модели: основные направления исследований и поиски содержательного фундамента концепции / Д. Е. Климанов, О. А. Третьяк // Российский журнал менеджмента. – 2014. – Т. 12, № 3. – С. 107-130

Авторы

• Третьяк Ольга Анатольевна