Управление проектами

2025/2026

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент больших данных и информационного поиска

Где читается: Факультет компьютерных наук

Когда читается: 1, 2 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Язык: русский

Контактные часы: 56

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина «Управление проектами» посвящена изучению современных подходов, методов и инструментов проектного менеджмента. Курс направлен на формирование у студентов системного представления о жизненном цикле проекта, роли участников, принципах планирования, мониторинга и завершения проектов. Особое внимание уделяется применению международных стандартов (PMBOK, PRINCE2, Agile, Scrum, Kanban) и цифровых инструментов для практического управления проектами. Студенты приобретают навыки командной работы, анализа рисков, разработки проектной документации и публичной защиты решений перед стейкхолдерами. Содержательная часть дисциплины на основе теоретической информации предлагает рассматривать проекты непосредственно в ключевых для программы магистратуры отраслях экономики – строительстве и ИТ.

Цель освоения дисциплины

Формирование у студентов знаний, умений и навыков управления проектами в условиях ограниченных ресурсов и неопределенности, освоение методов планирования, контроля и завершения проектов, развитие компетенций командной работы и презентации решений.

Планируемые результаты обучения

Владеть базовыми понятиями управления проектами: жизненный цикл, роли участников, стандарты и др.
Уметь разрабатывать WBS, календарные планы, бюджеты, карты рисков и др.
Применять цифровые инструменты для планирования и мониторинга.
Владеть методами контроля сроков, стоимости и качества проекта.
Уметь анализировать кейсы и предлагать проектные решения.
Демонстрировать навыки командной работы и презентации.

Содержание учебной дисциплины

Введение в управление проектами. Отличие проекта от процесса. Жизненный цикл проекта.
Роли и ответственность участников проекта. Компетенции проектного менеджера.
Управление рисками и качеством.
Методологии: Waterfall, Agile, Scrum, Kanban, гибридные подходы.
Инструменты управления проектами
Контроль выполнения проекта. Отчетность, KPI, диаграмма Ганта, burn-down chart.
Завершение проекта: отчет, ретроспектива, презентация результатов.

Элементы контроля

Активность на занятиях
Вовлеченность студентов в процесс занятия посредством участия в дискуссиях, выдвижение предположений, выполнение мини-заданий, задавание вопросов.
Контрольная работа
Контрольная работа проводится в формате теста из нескольких вариантов ответов и устного ответа по вопросам без варианта выбора ответов. На вопрос тестовой части может быть как один верный вариант ответа, так и несколько. На вопрос со свободным вариантом ответа студенту необходимо изложить ответ в устном виде, разобрать кейс, приведенный в качестве задания. Студенту разрешается во время контрольной работы делать ручные записи. Студенту запрещается пользоваться для выполнения работы поиском в Интернете и различными ИИ-инструментами (ChatGPT, Deepseek и др.)
Домашняя работа
Выполнение конкретных задач в инструментах управления проектами для закрепления практических навыков
Проект
Командная работа (3–5 человек), предлагается конкретное описание кейса, перечень необходимых для разработки артефактов и MVP, новые вводные в кейс для отработки внесения изменений в работу проекта, итоговая защита проекта
Экзамен
Экзамен проводится по билетам. Для каждого задания указывается, сколько баллов получает студент при его полностью корректном выполнении. Итоговая оценка за работу вычисляется как сумма набранных баллов или по правилам, прописанным в тексте работы, при их наличии. За задания могут выставляться частичные баллы в соответствие с долей выполненного задания, если критерии сформулированы в тексте задания.

Промежуточная аттестация

2025/2026 2nd module
0.1 * Активность на занятиях + 0.2 * Домашняя работа + 0.15 * Контрольная работа + 0.25 * Проект + 0.3 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Емашева Валерия Анатольевна

Программа дисциплины