2025/2026

Диагностика производственных систем

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент операционного менеджмента и логистики

Когда читается: 3 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Андреева Катарина Владимировна

Язык: русский

Программа дисциплины

Аннотация

Интерес к теме повышения операционной эффективности находится в фокусе внимания многих компаний. При этом улучшение процессов в формате тушения пожаров, от случая к случаю, не является устойчивым для развития производственной системы компании. Поэтому важно уметь диагностировать уровень зрелости, а также подобрать наиболее подходящую методику для этого. Что мы понимаем под производственной системой компании? Производственная система – это не отдельный проект, это набор ресурсов, методов и принципов, необходимых для обеспечения долгосрочной устойчивой работы. По Чейзу: "Производственная система (или операционная система, иногда бизнес-система) - это система, использующая операционные ресурсы компании для преобразования вводимого фактора производства ("входа") в избранную ею продукцию или услугу ("выход"). Каждая производственная система состоит из 5 основных элементов: персонал, оборудование, процессы, материалы (или информация), методы. Производственные системы бывают повсюду - на заводах, но и в сфере услуг, IT, банках, ритейле, больницах, государственных учреждениях. Производственная система может быть постепенно преобразована для повышения эффективности бизнеса. Как построить собственную модель производственную систему компании? Какие инструменты из направления операционной эффективности необходимо взять в основу построения производственной системы? Именно на эти вопросы мы отвечаем в рамках данной дисциплины. Важно не только сформировать модель производственной системы, необходимо понимать на каком уровне развития находится компания и как сделать так, чтобы компания становилась все более эффективнее. Есть разные подходы к оценке уровня зрелости. В рамках дисциплины мы разбираем что есть общего в этих подходах, чем они отличаются. Как проводить оценку компании и как строить планы и рекомендации к дальнейшему развитию.