Лидерство и формирование команд

2025/2026

Статус: Маго-лего

Кто читает: Базовая кафедра Яндекс

Где читается: Факультет компьютерных наук

Когда читается: 3 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Мусаева Алия Маариф

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 40

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс «Лидерство и формирование команд» предназначен для развития осознанного лидерского подхода и практических навыков управления командами в профессиональной среде. Слушатели изучат современные концепции лидерства, различия между лидерством и менеджментом, а также освоят ключевые инструменты: эмоциональный интеллект, мотивацию, коммуникацию, работу с конфликтами и обратную связь.

Цель освоения дисциплины

Понять суть и современные подходы к лидерству и формированию команд
Освоить базовые инструменты лидера: мотивация, коммуникация, обратная связь, работа с конфликтами
Научиться выходить за рамки классических инструментов и подходов
Научиться проектировать и развивать команды под реальные задачи
Исследовать личные подходы к лидерству и управлению – понять, каким лидером быть.

Планируемые результаты обучения

Понимание подходов у лидерству и управлению командами.
Владение базовыми инструментами лидера и тимлида.
Умение проектировать и развивать команды под реальные задачи.
Осознанное отношение к собственному лидерству

Содержание учебной дисциплины

Обзор курса: цели, темы, преподаватель, образ результата. Знакомство: контекст и мотивации Лидерство: суть, признаки, типы и стили Лидер vs менеджер
Эмоциональный интеллект Первый взгляд на личный опыт лидерства и управления Итоги и ответы на вопросы
Лидерство собой: ценности, принципы, поведение, репутация
Стили лидерства по Д. Гоулману. Ситуационное лидерство
Энергия лидера Границы и внедрение.
Приоритеты, управление временем, фокус и восстановление.
Я руководитель: что делать? Процесс адаптации нового лидера Простая стратегия успеха руководителей (по М Уоткинсу) Анализ стейкхолдеров
Анализ бизнес-ситуации: определение задач и возможностей Модель SCARF
Обсуждение успеха и первые победы.
Формирование команды
Оценка эффективности и потенциала Кадровые решения Коммуникации, среда, обратная связь
Подведение итогов, обсуждение кейсов, ответы на вопросы

Элементы контроля

Домашнее задание 1
Домашнее задание 2
Домашнее задание 3
Домашнее задание 4
Домашнее задание 5
Экзамен

Промежуточная аттестация

2025/2026 3rd module
Итог = Округление(0.7 * ДЗ + 0.3 * Э), где ДЗ — средняя оценка за все домашние задания, Э — оценка за экзамен. ср. ДЗ рассчитывается без округления; итоговая оценка округляется арифметически (0.5 вверх). Для того, чтобы получить оценку «отлично» вам нужно набрать 8 – 10 баллов, «хорошо» 6 – 8 баллов, «удовлетворительно» 4-6 баллов.

Список литературы

Авторы

Ахмедова Гюнай Интигам кызы

Программа дисциплины