Стратегический менеджмент

Бакалавриат 2025/2026

Статус: Курс обязательный (Управление цепями поставок и бизнес-аналитика)

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 3-й курс, 3, 4 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Любакова Нина Михайловна

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 40

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина «Стратегический менеджмент» разработана для подготовки будущих лидеров в условиях цифровой экономики. Курс сочетает фундаментальные концепции стратегии (отраслевой анализ, ресурсный подход, теория конкурентных преимуществ) с современными сюжетами — управление платформенными бизнес-моделями, построение экосистем, стратегии устойчивого развития (ESG) и принятие решений в условиях высокой неопределенности. Ключевая особенность курса — использование кейс-метода: более 50% контактного времени посвящено разбору реальных управленческих ситуаций из практики компаний на основе учебных кейсов. Это позволяет студентам не просто запомнить теорию, но и развить навыки критического мышления, стратегической диагностики и обоснования управленческих решений.

Цель освоения дисциплины

Основной целью освоения дисциплины является формирование у студентов компетенций стратегического лидера, способного: (1) существлять критический выбор аналитических инструментов для диагностики состояния бизнеса в условиях высокой неопределенности; (2) проектировать адаптивные бизнес-модели, обеспечивающие долгосрочную жизнестойкость (Resilience) организации. (3) Обеспечивать этичное лидерство и создание общей ценности (Shared Value) в глобальной цифровой среде.

Планируемые результаты обучения

Формулировать иерархию стратегических целей, интегрируя финансовые показатели (KPI) с миссией и ожиданиями стейкхолдеров, используя гибкие фреймворки (SMART, OKR, FAST).
Применять инструменты анализа внешней среды (PESTEL, 5 сил Портера, сценарное планирование) для выявления стратегических возможностей, угроз и «слабых сигналов» рынка.
Использовать ресурсную логику (RBV, VRIO-анализ) и анализ цепочки создания ценности для диагностики внутренних источников устойчивого конкурентного преимущества.
Синтезировать данные внешнего и внутреннего анализа для выработки стратегических альтернатив, критически оценивая границы применимости инструментов (SWOT, AQCD-критерии).
Обосновывать выбор конкурентных позиций и инновационных бизнес-моделей (включая платформенные и экосистемные), балансируя задачи текущей эффективности (Exploitation) и поиска новых возможностей (Exploration).
Определять ключевые корпоративные стратегии (вертикальная интеграция, диверсификация, M&A) и методы управления портфелем бизнесов для создания корпоративной синергии.
Разрабатывать планы реализации стратегии (Execution), включая проектирование организационных изменений, управление корпоративной культурой и преодоление сопротивления.

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Введение в стратегический менеджмент.
Тема 2. Стратегическое целеполагание и стейкхолдеры
Тема 3. Макросреда и неопределенность
Тема 4. Отраслевой анализ
Тема 5. Внутренняя среда: Ресурсный подход (RBV)
Тема 6. Цепочка ценности и стратегический синтез
Тема 7. Конкурентные стратегии бизнес-уровня
Тема 8. Стратегические инновации: Платформы и Экосистемы
Тема 9. Корпоративная стратегия
Тема 10. Глобальная стратегия и Альянсы
Тема 11. Реализация стратегии

Элементы контроля

Групповой проект
Разработка проекта в группах (5 человек). Задача: Сквозной проект разработки решения для компании по выбору, стратегическому анализу и синтезу, выбору стратегии и плану реализации. Обоснование выбора стратегии должно опираться на академические и прикладные фреймворки курса
Экзамен
Компьютерное тестирование (StartExam) + SafeExam Browser на компьютерах Высшей школы бизнеса. Индивидуальная работа. Тест состоит из закрытых и открытых вопросов по теории и кейс-ситуациям. Продолжительность: 90 минут. Запрещено использование телефонов, смарт-часов и наушников.
Тестирование
Студенты выполняют 5 тестов по теоретическому материалу и изученным академическим публикациям на семинарах или лекциях (без предупреждения). StartExam в компьютерных классах (через SafeExam) или в печатном виде или через SmartLMS
Индивидуальный кейс
Индивидуальное решение кейса (онлайн). Студент должен не просто предложить решение, а обосновать, почему в данной ситуации выбрано именно оно.
Посещаемость
Оценивается присутствие на семинарах и лекциях через систему валидации по студенческим карточка или через иные способы фиксирования посещаемости.

Промежуточная аттестация

2025/2026 4th module
0.2 * Групповой проект + 0.15 * Индивидуальный кейс + 0.1 * Посещаемость + 0.15 * Тестирование + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Любакова Нина Михайловна

Программа дисциплины