Научно-исследовательский семинар "Основы продакт менеджмента"

Бакалавриат 2025/2026

Статус: Курс по выбору (Программная инженерия)

Кто читает: Департамент программной инженерии

Где читается: Факультет компьютерных наук

Когда читается: 2-й курс, 1-3 модуль

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Павлочев Николай Александрович

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 48

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Этот курс знакомит студентов с ключевыми концепциями и методами продакт-менеджмента. В рамках семинара изучаются жизненный цикл продукта, анализ рынка, формирование стратегии, работа с метриками и управление командой разработки. Особое внимание уделяется практическим кейсам, исследовательской работе и анализу реальных продуктов. Курс позволяет студентам освоить базовые навыки продакт-менеджера и подготовиться к дальнейшему развитию в этой сфере.

Цель освоения дисциплины

формирование «экономического» мышление продакт-менеджера, способного оценивать эффективность продукта, строить базовые финансовые модели и использовать метрики для поддержки принятия управленческих решений

Планируемые результаты обучения

Знать ключевые продуктовые и экономические метрики, а именно LTV, CAC, ROI, ARPU, churn, точка безубыточности, а также уметь объяснить различия B2B/B2C/B2G экономики
Уметь: 1.рассчитывать юнит-экономику, а именно выбирать «юнит» для анализа, строить простые финансовые модели продукта (P&L, прогноз доходов и расходов); 2.готовить продуктовую отчётность для бизнеса и инвесторов, в том числе собирать и интерпретировать ключевые показатели, формировать дашборды и краткие отчёты для принятия решений.
Владеть: 1.навыками оценки и приоритезации продуктовых решений. Применять JTBD, Value Proposition Canvas, AARRR, RICE и другие фреймворки для анализа ценности и выбора направлений развития; 2.навыками работы с монетизацией и ценообразованием. Разрабатывать и обосновывать ценовые модели (подписка, freemium, usage-based), понимать психологию ценообразования

Содержание учебной дисциплины

Введение в курс. Понятие unit-экономики IT-продукта
Зачем разработчику понимать экономику продукта
Продукт и продуктовое мышление: история и современность
Основные показатели unit-экономики
Ключевые метрики и финансовая модель продукта
Практика: расчет экономики на примере IT-продукта
Design Thinking: эмпатия и прототипы
Lean Startup: быстрые гипотезы и MVP
Jobs To Be Done и Value Proposition Canvas
Blue Ocean Strategy: создание новых рынков
Customer Development и Outcome-Driven Innovation
Что такое бизнес-модель
Business Model Canvas
Экономика масштабирования и экосистемы
Кейс-анализ: экономика SaaS и мобильных приложений
Ошибки, риски и итоговое занятие

Элементы контроля

ДЗ_1
Студенты работают в группах по 2–3 человека. Цель данного домашнего задания это применить одну из методологий (Design Thinking, Lean Startup, JTBD или Blue Ocean Strategy) к исследованию продукта и сформулировать ценностное предложение. Результаты оформляются в виде презентации
ДЗ_2
Студенты строят Business Model Canvas для выбранного IT-продукта. В задании необходимо описать сегменты клиентов, ключевые ресурсы и партнёров, источники дохода, каналы продаж. Важная часть это показать, как бизнес-модель связана с unit-экономикой.
ДЗ_3
Студентам предлагается выбрать реальный цифровой продукт (мобильное приложение, SaaS-сервис, онлайн-платформу) и рассчитать его базовые показатели unit-экономики: LTV, CAC, точку безубыточности. Цель задания состоит в том, чтобы закрепить понимание того, как технические решения связаны с экономикой продукта
Экз
Устный экзамен по билетам (каждый билет — 2 теоретических вопроса + 1 практическое задание).

Промежуточная аттестация

2025/2026 3rd module
0.2 * ДЗ_1 + 0.2 * ДЗ_2 + 0.2 * ДЗ_3 + 0.4 * Экз

Список литературы

Авторы

Буцкая Евгения Александровна
Павлочев Николай Александрович

Программа дисциплины