Групповая динамика и коммуникации в профессиональной практике программной инженерии

Бакалавриат 2025/2026

Статус: Курс по выбору (Программная инженерия)

Кто читает: Департамент программной инженерии

Где читается: Факультет компьютерных наук

Когда читается: 2-й курс, 1, 2 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Белова Наталья Сергеевна

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 56

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Сейчас ни для кого не секрет, что рынок труда меняется быстрее, нежели чем 30-40 лет назад. Это обусловлено стремительным ростом технологий и увеличением количества знаний и навыков. Особо заметен рост в сфере информационных технологий (ИТ), где прогресс не стоит на месте, и примерно каждые полгода появляется нечто кардинально новое. Вышеописанные факторы приводят к тому, что одному человеку практически невозможно добиться хорошего результата. На текущий момент ни один полноценный программный продукт не был написан кем-то в одиночку. И потому в индустрии разработки ПО навыки командной работы становятся критическими факторами успеха. Как следствие этого, обучение студентов ИТ-специальностей навыкам организации совместной деятельности необходимо и как актуальная потребность, диктуемая работодателем, и как конкурентное преимущество. В рамках образовательной программы «Программная инженерия» факультета компьютерных наук НИУ ВШЭ, изучение аспектов командного взаимодействия и разработки ПО реализуется на 2 курсе бакалавриата в рамках авторского курса «Групповая динамика и коммуникации в профессиональной практике программной инженерии». Ядро дисциплины – сквозной учебный проект по разработке ПО, выполняемый командами студентов (3-5 человек) и решающий нужды конкретного заказчика. Целью учебного проекта в данной дисциплине являются прохождение студентов через жизненный цикл разработки программного обеспечения, погружение в реальную практику и развитие комплекса ключевых компетенций. Наша миссия – сделать наших студентов конкурентоспособными на рынке труда за счет формирования у них целостного представления о состоянии, механизмах и основах продуктивной деятельности проектных команд в жизненном цикле разработки ПО.

Цель освоения дисциплины

выработать навыки формирования и организации проектной команды и навыки использования командных методов работы
научить планировать деятельность проектной команды, в первую очередь, планировать управление человеческими ресурсами и коммуникацию в проекте
выработать навыки анализа и диагностики проблем эффективной работы проектных команд и определить способы совершенствования процессов управления
дать возможность практического применения приобретенных знаний, умений, навыков и компетенций в профессиональной практике и деловом общении и получения опыта создания сплочённой высокопродуктивной команды

Планируемые результаты обучения

Знать основные этапы в процессе командной разработки программного обеспечения
Применить приобретенные знания, умения, навыки и компетенции в профессиональной практике и деловом общении для создания сплочённой высокопродуктивной команды
Уметь пользоваться инструментами для командной разработки программного обеспечения

Содержание учебной дисциплины

Введение. Понятие проекта. Понятие заказной разработки. Заказчик и исполнитель. Разные виды компаний-заказчиков: корпорации, стартапы, фирмы- подрядчики. Особенности, цели и строение каждой компании. Особенности групповой (командной) разработки.
Понятие команды. Построение команды c учетом результатов тестов Белбина, Хони-Мамфорда, Майерс-Бриггс
Решение конфликтов. Групповые коммуникации. Мозговой штурм. Питчинг идей.
Особенности заказной разработки. Выстраивание взаимодействия с заказчиком. Извлечение требований. Методы извлечения требований
Анализ предметной области. Прямые и косвенные аналоги. Выявление значимых критериев. Сравнительный анализ конкурентов. Выявление базовой и конкурентной функциональности
Распределённая система управления версиями Git. Основные операции. Командное взаимодействие с использованием Git
Методологии разработки – Waterfall, Agile, Scrum и пр.
Планирование проекта. Оценка трудоемкости проекта
Планирование проекта. Оценка бюджета проекта
Риски. Оценка рисков. Актуализация плана проекта с учетом разработанной таблицы рисков
UX/UI проектирование. Типы прототипов. Инструменты. Разработка пользовательского интерфейса. Принципы расположения элементов интерфейса. Хорошие практики. Карта экранов
Особенности составления технической документации по ГОСТ. ТЗ как юридический документ. Внесение изменений. Разбор типичных ошибок, возникающих при разработке ТЗ
Техника презентации продукта. Разработка презентации с учетом правил размещения текста и объектов на экране, а также принципов цветовосприятия
Ретроспектива. Лайфхаки проектной команды: выученные уроки, хорошие практики

Элементы контроля

ДЗ1
Прохождение психологического тестирования: выявление наилучшей роли в команде с помощью теста Белбина, определение типа по системе Майерс-Бриггс, Формирование эффективной команды с учетом главных принципов по Белбину и обоснование проектной роли каждого участника команды.
ДЗ2
Каждой команде необходимо подготовить презентацию проекта (питч) по плану, представленному на лекции.
ДЗ4
Извлечение требований у заказчика: проведение анкетирования и интервьюирования с фиксацией результатов в виде подписанных: Анкеты и Протокола встречи, а также Плана коммуникаций.
ДЗ5
Проведение анализа предметной области, обоснование выявленных значимых критериев. Проведение сравнительного анализа, и подготовка по его результатам итогового документа с использованием командой технологии Git.
ДЗ6
Построение плана проекта в виде диаграммы Ганта с приведением обоснования сроков
ДЗ7
Формирование бюджета разработки, обоснование для заказчика статей расходов. Корректировка плана с учетом проведенной оценки рисков
ДЗ8
Разработка интерфейса приложения
ДЗ9
Разработка технического задания
Экз1
Тест в LMS 25-30 вопросов с вариантами ответов и автоматической проверкой
Экз2
Итоговая защита проекта в виде презентации с предоставлением всех разработанных документов, которые могут быть исправлены к защите с учетом полученных комментариев после проверки домашних заданий.

Промежуточная аттестация

2025/2026 1st module
Итог1 – итоговая оценка по результатам первого модуля, которая формируется из накопленной оценки (Н1) и результатов экзамена (Экз1) Итог1 = Н1*0,7 + Экз1*0,3, где Н1 = ДЗ1*0,2 + ДЗ2*0,2 + ДЗ4*0,2 + ДЗ5*0,4, где ДЗ1, ДЗ2, ДЗ4, ДЗ5 – оценка за домашние задания №1, №2, №4 и №5 соответственно.
2025/2026 2nd module
Итог2 – итоговая оценка по результатам второго модуля, которая формируется из накопленной оценки (Н2) и результатов экзамена (Э2) Итог2 = Н2*0,7 + Экз2*0,3, где Н2 = ДЗ6*0,2 + ДЗ7*0,15 + ДЗ8*0,2 + ДЗ9*0,45, где ДЗ6, ДЗ7, ДЗ8, ДЗ9 – оценка за домашние задания №6, №7, №8 и №9 соответственно.

Список литературы

Авторы

Буцкая Евгения Александровна
Белова Наталья Сергеевна

Программа дисциплины