• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Бакалавриат 2025/2026

Внутренние коммуникации

Статус: Курс обязательный (Реклама и связи с общественностью)
Когда читается: 4-й курс, 3 модуль
Охват аудитории: для своего кампуса
Язык: русский
Кредиты: 4
Контактные часы: 48

Программа дисциплины

Аннотация

В условиях кадрового голода внутренние коммуникации становятся одной из наиболее значимых для развития бизнеса управленческих дисциплин. Именно специалисты по внутренним коммуникациям удержать, объединить и повысить вовлеченность сотрудников. Дисциплина «Внутренние коммуникации» готовит таких специалистов, ориентирующихся в методах формирования корпоративной культуры и современных инструментах внутренних коммуникаций. Дисциплина состоит из теоретической и практической частей – студенты смогут на практике понять и отработать пройденный материал. На протяжении дисциплины разбираются реальные кейсы от специалистов-практиков, руководителей управлений внутренних коммуникаций крупнейших российских компаний. Таким образом, студенты приобщаются к реальному опыту профессионалов внутренних коммуникаций и знакомятся с самыми актуальными направлениями профессии.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Формирование у студентов понимания роли внутренних коммуникаций в повышении эффективности организации. Понимание, как меняется дисциплина, какие тренды формируют ее в настоящее время и какие навыки необходимы для специалиста в сфере внутренних коммуникаций. ● Освоение основных подходов для удержания, повышения вовлеченности и объединения сотрудников. Этот блок позволит студентам детально изучить тенденции развития рынка и на практике рассмотреть ключевые инструменты внутренних коммуникаций, применяемые сегодня в командах разных типов.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Формулирует свои представления о целях и задачах внутренних коммуникаций, их значении в формировании и поддержании HR-бренда. Понимает роль внутренних коммуникаций в жизни компании и сотрудников. Объясняет подход «сотрудник как клиент». Может перечислить и развернуто пояснить основные компетенции специалиста по внутренним коммуникациям.
  • Имеет сформированное представление о понятии вовлеченности, умеет аргументированно выбирать способ для оценки, инструменты и методы для повышения данного показателя.
  • Умеет разрабатывать стратегию и подробный годовой план внутренних коммуникаций для организации, знает проектное планирование коммуникаций. Умеет использовать метрики и KPI для оценки эффективности ВК.
  • Выбирает оптимальные форматы и каналы внутренних коммуникаций. Разбирается в digital инструментах, может аргументированно объяснить выбор инструментов, подходящих для текущих задач внутренних коммуникаций в компании. Имеет представление о видах, форматах и задачах внутренних мероприятий. Умеет оценивать успешное внутреннее мероприятие. Понимает, как организовывать мероприятия с топ-менеджерами.
  • Имеет структурированное понимание о системе нематериальной мотивации, стратегиях удержания сотрудников, включая программы для сотрудников (признание, корпоративное благополучие, программы амбассадорства, корпоративной благотворительности и волонтерства).
  • Имеет сформированное представление об основах создания HR контента, как выделить коммуникации на фоне остального инфо потока. Выбирает наиболее эффективные форматы и каналы HR-коммуникаций. Знает и может подробно объяснить, что такое жизненный цикл контента, преимущества и недостатки.
  • Уверенно ориентируется в коммуникации изменений для сотрудников. Знает и может подробно объяснить правила поведения сотрудников в публичном пространстве.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1. Роль внутренних коммуникаций в повышении эффективности организации.
  • Тема 2. Основные каналы внутренних коммуникаций.
  • Тема 3. Программы для сотрудников.
  • Тема 4. Основы создания HR контента.
  • Тема 5. Внутренние коммуникации в период изменений.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Экзамен
    Экзамен проводится в устной форме (основной вопрос билета и дополнительные уточняющие вопросы). На экзамене обучающийся получает билет, состоящий из 1 вопроса. На подготовку дается 10 минут.
  • неблокирующий Активность на лекциях
    За работу на лекциях студенты получают оценку согласно критериям.
  • неблокирующий Активность на семинарских занятиях
    Будут моделироваться типичные ситуации, складывающиеся во внутренних коммуникациях и студентам, будет необходимо предложить решение заданных проблем.
  • неблокирующий Деловая игра
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2025/2026 3rd module
    0.2 * Активность на лекциях + 0.2 * Активность на семинарских занятиях + 0.2 * Деловая игра + 0.4 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • 43120 - Лидер и племя: Пять уровней корпоративной культуры (краткое изложение) - Д.Кинг; Д.Логан; Х.Фишер-Райт - Альпина.Академия - 2025 - https://hse.alpinadigital.ru/audio/43120 - Alpina
  • Гроув Э.С. - Выживают только параноики: Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания - 978-5-9614-5402-4 - Альпина Паблишер - 2016 - https://znanium.ru/catalog/product/2116628 - 2116628 - ZNANIUM

Рекомендуемая дополнительная литература

  • 15164 - Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук (краткое изложение) - Т. Шей - Альпина.Академия - 9785961400085summ - 2017 - https://hse.alpinadigital.ru/book/15164 - Alpina
  • 21192 - Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks - Г.Бехар; С. Двинянинов - Альпина Паблишер - 9785961436648 - 2020 - https://hse.alpinadigital.ru/audio/21192 - Alpina
  • 267 - Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний - Д.Лайкер; М.Хосеус - Альпина Паблишер - 9785961426717 - 2017 - https://hse.alpinadigital.ru/book/267 - Alpina

Авторы

  • Реутская Мария Андреевна