Производственные системы и операционная эффективность

2025/2026

Статус: Маго-лего

Кто читает: Школа инноватики и предпринимательства

Где читается: Школа инноватики и предпринимательства

Когда читается: 1 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Язык: русский

Контактные часы: 28

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина «Производственные системы» является частью программы «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании» (далее Дисциплина) НИУ ВШЭ и ориентирована на формирование у студентов практических знаний и навыков по эффективной организации деятельности по управлению инновациями в компании

Цель освоения дисциплины

Формирование у обучающихся знаний и умений в области результативной и эффективной организации деятельности по управлению инновациями в соответствии со стратегией компании

Планируемые результаты обучения

Свободное ориентирование в ключевых терминах опер-эффективности: результативность и эффективность, процесс, проект, операция, задача, роль, проблема, ценность, потери
Понимание взаимосвязи стратегии и инновационных инициатив
Умение визуализировать связь и организовать выработку приоритетов их реализации
Понимание принципов работы в условиях стратегической неопределенности и сопротивления менеджмента
Умение идентифицировать процессы в повседневной работе, структурировать их функционирование, выстраивать систему контроля и повышения их эффективности с помощью метрик/KPI
Умение выстроить работу команды проекта (единое информационное пространство, коммуникации), создать систему визулизированного контроля хода проекта (доски кан-бан и стенды жизненного цикла)
Знание принципов работы с сопротивлением, построения коммуникаций со стейкхолдерами
Способность определять степень соответствия инновационных проектов стратегии компании
Способность определять цели и задачи, границы управленческих процессов для реализации стратегических целей в области инновационного развития компании
Способность определять зоны ответственности и их распределение среди работников компании
Способность определять наличие потерь в подконтрольной деятельности и способы их сокращения или устранения для повышения эффективности.
Умение формулировать измеримые показатели деятельности
Умение выстроить операционное управление командами/подразделениями
Умение организовать цикл повышения эффективности подконтрольного процесса
Умение определения фокуса для приложения усилий по снижению сопротивлению при внедрении инноваций
Овладение навыками определения ценности и поиска потерь
Овладение навыками формирования стендов визуализированных операционных показателей
Овладение навыками анализа отклонений показателей и решения проблем путем устранения корневых причин негативных явлений
Овладение навыками эффективного ведения совещаний

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Введение в тематику опер-эффективности.
Тема 2. Связь стратегии компании и инноваций
Тема 3. Процессное управление
Тема 4. Эффективное управление командой проекта
Тема 5. Управление изменениями при внедрении инновациями

Элементы контроля

Тестирование
Тест будет состоять из тестовых 20 вопросов.
Групповое задание
На занятиях студенты разобьются на 4 подгруппы и будут выполнять задания как на занятии, так и домашние. По итогам выполнения заданий каждая подгруппа делает краткую презентацию. При выставлении оценки учитывается коэффициент присутствия на занятиях (коэффициент, принимающий значение от 0 до 1 и рассчитываемый по следующей формуле: Число посещенных занятий / Общее число занятий дисциплины).

Промежуточная аттестация

2025/2026 1st module
0.3 * Групповое задание + 0.7 * Тестирование

Программа дисциплины