2025/2026
Управление персоналом
Статус:
Маго-лего
Кто читает:
Школа инноватики и предпринимательства
Где читается:
Школа инноватики и предпринимательства
Когда читается:
1 модуль
Охват аудитории:
для своего кампуса
Преподаватели:
Кармазин Тимур Ильич
Язык:
русский
Кредиты:
3
Контактные часы:
28
Программа дисциплины
Аннотация
Дисциплина аккумулирует междисциплинарные знания в области общественных отношений и способствует формированию социально-психологического, управленческого, мировоззрения, а также развитию системного мышления студентов. Дисциплина ориентирована на изучение психологических основ управленческой деятельности, межличностных отношений и особенностей управления ими. Усвоение базовых положений учебной дисциплины предполагает сочетание как аудиторных (лекционных, семинарских и практических) занятий так и самостоятельной деятельности студентов по изучению учебной и научной литературы, выполнению творческих заданий, анализа ситуаций и письменных работ.
Цель освоения дисциплины
- Сформировать у слушателей готовность осуществлять эффективную практиче-скую профессиональную деятельность по управлению персоналом и комплекс-ному взаимодействию с HR-структурами организации.
Планируемые результаты обучения
- Должны иметь представление: • об управлении персоналом организации как отрасли научного знания, относя-щейся к общепрофессиональным дисциплинам, ее основных подходах и мето-дах исследования; • о месте процесса управления персоналом в общей системе управления органи-зацией, концептуальном отличии его от процесса управления человеческими ресурсами и человеческим капиталом; • о современных тенденциях развития HR-сферы.
- Должны знать: • основные категории дисциплины; • функции руководителя и сущность кадрового менеджмента; • принципы построения кадровой стратегии и политики; • источники, механизмы и инструменты эффективного рекрутинга и адаптации; • формы и методы мотивации трудовой деятельности; • основные виды, формы и методы обучения и развития сотрудников; • принципы формирования, корректировки и поддержания корпоративной куль-туры компании.
- Должны уметь: • применять на практике системный подход и основные инструменты управления персоналом; • определять и формировать кадровую стратегию и принципы кадровой полити-ки организации, основываясь на философии и стратегии компании; • определять и анализировать внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на эффективность процесса управления человеческими ресурсами.
- Должны иметь базовые навыки: • принятия управленческого решения в области управления персоналом; • выработки кадровой стратегии и политики компании, прогнозирования и определения сценарного развития процесса управления людьми с учетом спе-цифики деятельности компании, ее стратегии и этапа жизненного цикла.
Содержание учебной дисциплины
- Кадровая стратегия и политика компании.
- Методы поиска и подбора персонала. Адаптация персонала.
- Мотивация и вовлеченность персонала
- Обучение и развитие персонала.
- Корпоративная культура.
Элементы контроля
- Комплексный кейс: первый этап«Описание ключевых принципов управления персоналом на основании ценно-стей компании, ее видения и миссии».
- Комплексный кейс: второй этап«Формирование стратегии и политики компании в области рекрутинга. Опре-деление основных источников комплектования, расчёт бюджета на подбор пер-сонала с учетом текущей ситуации развития бизнеса».
- Комплексный кейс: третий этап«Формирование стратегии и политики компании в области мотивации персона-ла. Разработка основных принципов материальной и нематериальной мотива-ции сотрудников с учетом их статуса и функциональной роли».
- Комплексный кейс: четвертый этап«Формирование стратегии и политики компании в области обучения персона-ла. Разработка концепции обучения сотрудников и определение годового бюджета на обеспечение данного процесса».
Промежуточная аттестация
- 2025/2026 1st module(Средний индивидуальный балл (сумма баллов за каждый этап кейса/4) + Cредний групповой балл (сумма баллов за каждый этап кейса/4))/2
