Запуск и реализация предпринимательских проектов в компании

2025/2026

Статус: Майнор

Кто читает: Школа инноватики и предпринимательства

Где читается: Школа инноватики и предпринимательства

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Винокуров Игорь Витальевич, Ибрагимов Урал Фаритович, Морозов-Перовский Александр Андреевич, Цымбал Андрей Александрович

Язык: русский

Кредиты: 5

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

В рамках дисциплины даются знания и отрабатываются навыки управления полным жизненным циклом продукта или сервиса: от формирования идеи и поиска продукт-рыночного соответствия (Product-Market Fit) до стратегии роста и масштабирования. Особое внимание уделяется практическим инструментам валидации гипотез, управлению на основе данных, построению бизнес-модели и unit-экономики, а также интеграции маркетинговых стратегий для стартапов. Обучение строится на решении практических кейсов из разных отраслей и разработке студенческих проектов.

Цель освоения дисциплины

Овладение студентами теоретическими принципами и концепциями современного продуктового подхода в управлении инновационными и предпринимательскими проектами; развитие практических навыков управления жизненным циклом продукта от идеи до масштабирования, включая исследование пользователей, проверку гипотез, data-driven принятие решений и построение устойчивых бизнес-моделей на основе создания ценности для потребителя

Планируемые результаты обучения

Знать основные понятия и определения проектного менеджмента, отличие инновационного и предпринимательского проекта от обычного. Уметь выбирать нужную методологию для управления проектом. Владеть навыками предпроектного анализа предпринимательских проектов.
Знать связь стратегии развития инноваций в компании с проектами и программами. Уметь выбирать механизмы запуска инновационных проектов и стартапов в компании. Владеть разработкой концепции предпринимательских проектов, расчетом и обоснованием стратегической привлекательности проектов.
Знать жизненные циклы проектов в зависимости от выбранной методологии. Уметь анализировать и отбирать предпринимательские идеи для запуска внутрикорпоративных проектов. Владеть навыками переноса идеи в шаблон проекта, разработки устава проекта.
Знать особенности подходов к представлению финансов проекта в зависимости от контекста проекта. Уметь составлять смету проекта. Владеть навыками расчёта основных инвестиционных показателей проекта.
Знать определения положительного и отрицательного риска проекта, отличие риска проекта от непредвиденного обстоятельства. Уметь строить таблицу качественного анализа рисков. Владеть качественным и основами количественного анализа рисков.
Знать особенности выстраивания проектного и программного подхода в компании в зависимости от типа функциональной структуры. Уметь разрабатывать организационную структуру компании с учётом выстраивания работы с предпринимательскими и инновационными проектами в компании. Владеть базовыми навыками методов управления организационным развитием и управления изменениями в компании.
Знать отличия продукта от проекта. Уметь разрабатывать жизненный цикл проекта. Знать особенности инновационного проекта.
Уметь строить диаграмму Ганта в программном средстве. Знать как использовать SCRUM-доску. Знать как рассчитывать сетевые графики. Уметь оценивать сроки проекта по методу покерного планирования. Уметь применять метод PERT.
Знать типичную внутреннюю организационную структуру проекта . Уметь строить карту стейкхолдеров, план коммуникаций и матрицу ответственности. Владеть навыками разработки карты стейкхолдеров с помощью программных средств.
Знать основные понятия, принципы и фреймворки продуктового менеджмента (Product Thinking, Lean Startup, Jobs-to-be-Done), его отличие от проектного управления.
Знать особенности управления качества проекта и продукта проекта
Владеть навыками построения Диаграммы Исикавы
Знать принципы построения иерархической структуры работ
Понимать принципы составления технического задания
Владеть навыками создания диаграммы потока продукта
Знать принципы и ценности Agile
Владеть методом покерного планирования
Владеть планированием на Scrum-доске
Понимать как происходит управление проектами по Scrum
Знать, что входит в корпоративную систему по управлению проектами
Уметь делать анализ организации в части проектной зрелости
Знать понятия проектный офис и проектный комитет
Знать отличия предпринимательского проекта и от обычного
Знать цикл инновационного проекта
Уметь анализировать предпринимательский проект на возможные риски
Уметь дифференцировать подходы продуктового и проектного управления, объясняя специфику применения каждого в условиях неопределенности
Интерпретировать ключевые принципы и фреймворки продуктового менеджмента (Product Thinking, Lean Startup, Jobs-to-be-Done) в контексте создания инноваций
Владеть методами Customer Development для валидации проблемных интервью
Знать, как использовать инструменты качественных и количественных исследований для сбора данных о пользователях и рынке
Знать, как интерпретировать ключевые принципы и фреймворки продуктового менеджмента (Product Thinking, Lean Startup, Jobs-to-be-Done) в контексте создания инноваций
Уметь конструировать масштабируемую бизнес-модель, обеспечивающую баланс ценности для клиента и прибыли для компании
Владеть навыками дизайн-мышления
Уметь проектировать минимально жизнеспособный продукт (MVP) для различных типов решений (товар, услуга, ПО), выбирая оптимальный способ реализации
Знать отличия прототипа от MVP
Знать, как Анализировать результаты проверки продуктовых гипотез для принятия решений о pivot (развороте) или масштабировании продукта (Go/No-Go decisions)
Знать, как применять Value Proposition Canvas для соотнесения болей и потребностей клиента с функционалом продукта
Уметь приоритизировать бэклог задач и функции продукта, используя фреймворки (RICE, ICE, Kano), для оптимизации ресурсов команды.
Анализировать результаты проверки продуктовых гипотез для принятия решений о pivot (развороте) или масштабировании продукта (Go/No-Go decisions).
Уметь рассчитывать ключевые метрики (LTV, CAC, PBP, ARPU) и строить модель юнит-экономики для оценки финансовой устойчивости стартапа.
Описывать компоненты юнит-экономики и принципы ценообразования для различных бизнес-моделей.
Описывать компоненты юнит-экономики и принципы ценообразования для различных бизнес-моделей
Уметь рассчитывать ключевые метрики (LTV, CAC, PBP, ARPU) и строить модель юнит-экономики для оценки финансовой устойчивости стартапа
Знать, как оценивать степень соответствия продукта рынку (Product-Market Fit), опираясь на продуктовые метрики и обратную связь
Уметь критически оценивать эффективность маркетинговых тактик на разных этапах воронки продаж
Уметь формировать стратегию выхода на рынок (Go-to-Market Strategy), интегрируя каналы продаж, позиционирование и коммуникацию
Знать, как разрабатывать комплексную продуктовую стратегию и дорожную карту (Roadmap), согласованную с целями бизнеса
Знать, как дифференцировать подходы продуктового и проектного управления, объясняя специфику применения каждого в условиях неопределенности
Уметь разрабатывать комплексную продуктовую стратегию и дорожную карту (Roadmap), согласованную с целями бизнеса.
Знать, как конструировать масштабируемую бизнес-модель, обеспечивающую баланс ценности для клиента и прибыли для компании

Содержание учебной дисциплины

Продуктовое мышление vs Управление проектами. Роль Product Owner
Жизненный цикл продукта и продуктовые фреймворки
Исследование пользователей и рынка: от данных к инсайтам
Дизайн-мышление и ценностное предложение
Прототипирование и MVP для товаров и услуг
Проверка гипотез и работа с ранними пользователями.
Продуктовые метрики и data-driven подход
Бизнес-модель и unit-экономика продукта
Product-Market Fit
Маркетинг в стартапах: GTM-стратегия и каналы роста
Управление продуктом на стадии роста.
От продукта к бизнесу. Эволюция роли продукт-менеджера
Понятие инновационного проекта и продукта
Инициация и планирование проекта.
Управление коммуникациями.
Управление содержанием
Управление качеством
Управление сроками
Основы Agile и Scrum
Управление стоимостью
Управление рисками проекта
Проекты и программы как способы инновационного развития организации
Выстраивание проектного подхода в организации
Предпринимательские проекты

Элементы контроля

Экзамен. Итоговая защита командного проекта
Групповая презентация по заданному шаблону. В презентацию будут входить основные артефакты продуктового и проектного подхода.
Трекинг практической работы
В рамках дисциплины обучающимся предлагается выполнение заданий Предлагается 4 блока оценки прогресса команд: Цели и метрики прогресса План и декомпозиция задач Использование инструментов трекинга Проведение ретроспективы спринта
Семинарская и самостоятельная работа
Выполнение 10 заданий по 3-му модулю и 10-и заданий по 4-му модулю. Каждое задание сдается в день проведения майнора до 18:00. В рамках задания студенты знакомятся с кейсом, проводят необходимые дополнительные аналитические изыскания и представляют результаты выполнений задач в виде письменного отчета путем его подгрузки в SmartLMS. Оценивается по 10-и бальной системе
Проверка на лекциях
Проверка осуществляется на каждой лекции в формате тестирования в Smart LMS. Максимальная оценка по тестированию 10 баллов. Получение отличных оценок (8 и выше) предполагается на основе знания основной, дополнительной и рекомендуемой литературы и материалов, а также теории, концепций, терминологического аппарата, фреймворков, методов, кейсов и т.п., рассмотренных в рамках лекций и семинаров. При организации тестирования возможно использование технологии Safe Exam Browser, которая потребует установки программного обеспечения на компьютер и некоторого ограничения на использование техники (кол-во используемых экранов, приложений и т.п.). Рекомендуется освоить технологию заблаговременно в случае объявления об этом со стороны преподавателя.

Промежуточная аттестация

2025/2026 4th module
0.1 * Проверка на лекциях + 0.3 * Семинарская и самостоятельная работа + 0.3 * Трекинг практической работы + 0.3 * Экзамен. Итоговая защита командного проекта

Список литературы

Авторы

Тарасова Полина Анатольевна
Цымбал Андрей Александрович
Ибрагимов Урал Фаритович

Программа дисциплины