Интра-логистика и аутсорсинг в закупках и дистрибьюции

2025/2026

Статус: Майнор

Кто читает: Международный центр управления цепями поставок

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Виноградов Андрей Борисович, Щеглова Тамара Владимировна, Эльяшевич Иван Павлович

Язык: русский

Кредиты: 5

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс последовательно раскрывает принципы диагностики и редизайна цепей поставок через призму ключевых бизнес-процессов: управление взаимоотношениями и обслуживание клиентов, выполнение заказов, управление производственным потоком, управление взаимоотношениями с поставщиками и закупки, управление возвратными потоками. Лейтмотив курса – перспективы, возможности и ограничения повышения уровня автоматизации процессов, внедрения цифровых технологий, систем прослеживаемости товаров, развитие электронных торговых площадок и их логистическое обеспечение в B2C и B2B секторах. Дисциплина освящает ряд ключевых управленческих дилемм управления цепями поставок: принятие решения «инсорсинг-аутсорсинг», разработка стратегии и политик в области закупок, управления распределением, координация логистических операций в процессах грузопереработки, балансировка материальных потоков на различных участках цепи поставок, управление межфункциональными конфликтами, интегрированное планирование в цепях поставок

Цель освоения дисциплины

подготовка студентов к организационно-управленческой, информационно-аналитической, предпринимательской и научно-исследовательской деятельности в области логистики и управления цепями поставок (УЦП), в качестве исполнителей, или руководителей среднего уровня

Планируемые результаты обучения

Анализирует рынок поставщиков (исполнителей, подрядчиков). Умеет выбирать поставщиков материальных ресурсов, формировать и управлять базой контрагентов компании
Демонстрирует понимание последовательности этапов выполнения заказов на закупку поставщиками. Умеет проводить мониторинг закупочной деятельности и оценку её эффективности
Знает историю развития снабжения. Демонстрирует понимание роли закупочной деятельности в бизнесе
Знает технику проведения переговоров в закупках, специфику составления договоров и оформления товаросопроводительной документации
Владеет профессиональной терминологией в области снабжения
Умеет осуществлять сегментацию портфеля закупок
Умеет разрабатывать категорийную стратегию закупок
объясняет различия между видами каналов распределения и ролями участников, а также типичные причины конфликтов в каналах распределения
классифицирует предприятия оптовой и розничной торговли по заданным признакам и соотносит тип участника с его функциями в сети распределения
анализирует структуру сети распределения компании
оценивает целесообразность вертикальной интеграции или горизонтальной кооперации в сети распределения
знает и умеет анализировать факторы принятия решения при планировании дистрибьюции
знает методы управления запасами в сети распределения
знает и умеет применять аналитические методы планирования дистрибьюции
владеет навыками имитационного моделирования сети распределения
перечисляет базовые понятия омниканальности, типы источникоов выполнения заказов клиентов, а также основные варианты развития омниканальности
объясняет, как эволюция розничной торговли привела к омниканальности и какие условия необходимы для её реализации
разрабатывает правила выбора оптимального источника выполнения заказов клиентов в заданной ситуации
перечисляет механизмы и инструменты межфункциональной логистической координации
распределяет функции между службами компании при управлении распределением
выбирает механизмы координации в соответствии с ситуационными факторами и аргументирует свой выбор
называет средства автоматизации складской грузопереработки, варианты роботизации и решения для ускорения комплектации заказов на складе
объясняет назначение технологий комплектации и принципы работы подходов «Pick by light» и «Pick by voice»
анализирует достоинства и недостатки различных вариантов автоматизации и роботизации технологических операций на складе
знает типологию схем организации реверсивной логистики и типовые конфигурации логистической сети возвратов