Производственные системы и операционная эффективность

Магистратура 2025/2026

Статус: Курс обязательный (Управление инновационным бизнесом)

Кто читает: Школа инноватики и предпринимательства

Где читается: Школа инноватики и предпринимательства

Когда читается: 2-й курс, 3 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Новоселов Иван Викторович

Язык: русский

Кредиты: 3

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Студенты смогут разобраться, что в развитии ПС нет черно-белых тонов, есть подходы для решения конкретных задач в конкретном контексте. От крафтового производства на Веницианском арсенале и в автомобильной промышленности в 19 веке через конвейер Форда, Дженерал Моторс с дивизиональной структурой и системой массового производства, Тойота с индвидуализированным массовым производствам (TPS, Lean). Развитие разработок по эффективности в СССР – НОТ, Гастев. Разработка ГОСТа по бережливому производству в 2015 г. В каких случаях актуален переход от производственной системы к бизнес-системе. Курс основан на рассмотрении и обсуждении актуальных кейсов из практики российских и зарубежных компаний в сочетании с фундаментальными исследованиями в области операционной эффективности.

Цель освоения дисциплины

Формирование у обучающихся знаний и умений в области результативной и эффективной организации деятельности по управлению развивающейся компанией

Планируемые результаты обучения

Свободное ориентирование в ключевых терминах: опер-эффективность, результативность и эффективность, процесс, проект, операция, задача, роль, проблема, ценность, потери
Понимание взаимосвязи эффективности на разных уровнях от личной, командной до общей для компании
Умение визуализировать связь и организовать выработку при- оритетов их реализации
Понимание принципов работы в условиях перехода от стартапа к устойчивому бизнесу
Умение идентифицировать процессы в повседневной работе, структурировать их функционирование, выстраивать систему контроля и повышения их эффективности с помощью метрик/КПЭ/KPI
Умение выстроить работу команды проекта (единое информационное пространство, коммуникации), создать систему визуализированного контроля хода проекта (доски кан-бан и стенды жизненного цикла)
Знание принципов изменений требований к команде менеджмента при переходе от уровня стартапа к малому устойчивому бизнесу
Способность определять наличие потерь в подконтрольной дея- тельности и способы их сокращения или устранения для повышения эффективности.
Умение выстроить операционное управление командами/подразделен
Умение организовать цикл непрерывного повышения эффективности подконтрольных процессов
Овладение навыками эффективного ведения совещаний и контроля исполнения поручений